нуванні своєї діяльності беруть участь всі служби підприємства, як виробничі, так і функціональні. У цехах і відділах організуються планово-економічні бюро або професійні групи. Структура планово-економічних служб підприємства залежить насамперед від розмірів виробництва, характеристики продукції, положення на ринку, форми власності і т.д. При бесцеховой структурі управління планові функції виконуються економістами-менеджерами вищої ланки. Кожне підприємство самостійно вибирає структуру своїх планово-економічних органів. p align="justify"> Основою для вибору організаційних структур на підприємстві служать зазвичай перспективні плани на розвиток, обсяги виробництва продукції, нормативи чисельності і співвідношень різних категорій персоналу та багато інших чинників. Прикладом лінійного підпорядкування економічних служб на великих підприємствах можуть бути названі послідовні структурні ланки: генеральний директор> головний економіст> планово-економічне управління> планово-фінансовий відділ> планово-розрахункове бюро. При функціональної підпорядкованості право приймати рішення і давати керівні вказівки надається стосовно конкретних функцій незалежно від того, хто їх здійснює. [2, с.327]
При лінійно-функціональній структурі управління по кожному рівню формується склад служб, пронизливий все підприємство В«згори до низуВ» (рис.1.).
В
Рисунок 1 - лінійно-функціональна структура управління підприємством
В умовах ринкової економіки існує безліч типів організаційних структур, в які органічно повинні вливатися планові служби. Це дивізіональна, продуктова, матрична, проектна і т.д., вибір яких визначається стратегічними завданнями підприємства. [6, с.289]
1.5 Бізнес - план підприємства
Одним з методів планування господарської діяльності в умовах ринкової економіки є бізнес-план. Бізнес-план дозволяє окреслити коло проблем, з якими стикається підприємство при реалізації своїх цілей в конкурентному середовищі і орієнтований на досягнення успіху головним чином у фінансово-економічній діяльності. [20]
Бізнес - план є цільовим, програмним документом, який являє собою систему:
В· розрахунків
В· техніко-економічних обгрунтувань
В· сукупність економічних показників
В· опис заходів і дій
Функції бізнес-плану:
В· обгрунтування стратегії і тактики господарської поведінки;
В· планування і прогнозування результатів діяльності в традиційному для вітчизняної економіки розумінні і визначення цілей розвитку в частині реалізації індикатив...
