ьного клею, який допомагає згуртовувати організацію, забезпечуючи властиві їй стандарти поведінки. Вона викликає почуття спільності всіх членів організації і підсилює залученість у справи організації і відданість їй. Корпоративна культура є засобом, за допомогою якого формуються і контролюються норми поведінки і сприйняття, целесо образні з точки зору даної організації.
Впровадження процесу BCM в корпоративну культуру дозволяє системі управління безперервністю діяльності стати одним з найважливіших конкурентних переваг компанії. Наявність цього процесу дає власникам впевненість у тому, що компанія завжди зможе виконати обов'язкові вимоги нормативних і законодавчих актів, акціонерам - у цілості своїх інвестицій, партнерам і клієнтам - в тому, що поставка товарів або надання послуг не зупиниться в самий невідповідний момент, менеджменту компанії - у тому, що діяльність компанії залишиться контрольованою і керованою навіть в умовах надзвичайної ситуації, а співробітникам - що компанія-роботодавець не зникне раптово, залишивши їх без засобів до існування [6].
В
Рисунок 3 - Вбудовування процесу управління безперервністю діяльності в корпоративну структуру
Мета процесу - управління безперервністю надання послуг, підтримувати загальний процес управління безперервністю бізнесу, забезпечуючи відновлення працездатності необхідного обладнання та служб ІТ (включаючи комп'ютерні системи, мережі, додатки, телекомунікації та технічну підтримку) в необхідні для бізнесу і обумовлені з ним терміни.
Таким чином розробка та впровадження стратегії забезпечення безперервності діяльності, впровадження процедур реагування і вбудовування процесу управління безперервністю діяльності в культуру організації призводить до безперервної роботи організації, але для того щоб забезпечити безперервність і відновлення діяльності організації при впливі усіляких загроз необхідно розглянути методологію розробки і приблизний зміст плану забезпечення безперервної діяльності організації та скласти план по забезпеченню безперервності та відновлення організації, що і розглядається в наступному розділі.
3. РОЗРОБКА ПЛАНУ ЩОДО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ БЕЗПЕРЕРВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ І ВІДНОВЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ
План забезпечення безперебійного функціонування організації в разі нештатної ситуації являє собою детальний перелік заходів, які повинні бути виконані до, під час і після надзвичайної події або лиха. Цей план документується і регулярно випробовується для того, щоб переконатися, що у разі нештатної ситуації він забезпечить продовження діяльності організації та наявність резерву критично важливих ресурсів [7]. br/>
3.1 Методологія розробки і приблизний зміст плану забезпечення безперервної діяльності організації
В даний час ...
