роботи; ймовірність того, що не знайдено раціональне рішення; труднощі у формалізації. В«-В» вимагає особливої вЂ‹вЂ‹ретельності ще на стадії відбору експертів для панелі, скурпулезностью підготовки опитувальних листів і їх попереднього тестування. В«-В» Групова оцінка може бути перекручена під впливом більш авторитетних членів групи; метод досить трудомісткий. p align="justify"> Враховуючи порівняльний аналіз методів і дерево рішень, виберемо метод мозкового штурму, так як він, на відміну від методу Дельфі, не вимагає особливої вЂ‹вЂ‹підготовки і тим більше розробки опитувальних листів.
Проектна частина
Розробляємо управлінське рішення по обраному завданню В«Сформувати відділ з обслуговування газотурбінних електростанційВ».
Методом В«мозкової атакиВ» ми визначили наступні можливі альтернативні способи вирішення проблеми:
). Найняти нових співробітників
). Доручити роботу співробітникам відділу технічного обслуговування
). Аутсорсинг
Розрахункова частина
Перелік робіт, що підлягають виконанню.
№ п/п Найменування работиІндекс работиВремя на работуКолічество человек1Разработка програми про створення відділу обслуговування ГТЕС1-2222Об'явленіе тендеру на будівництво ГТЕС2-3113Подведеніе підсумків тендеру, вибір підрядної організації на строітельство3-6344Заключеніе договору з підрядною організаціей6-715Разработка штатного распісанія2- 4236Разработка посадових інструкцій2-5237Утвержденіе штатного распісанія4-8118Утвержденіе посадових інструкцій5-8119Подбор сотрудніков8-94310Назначеніе начальника отдела9-101311Заключеніе договору про навчання сотрудніков9-111112Зачісленіе нових співробітників у штат10-121113Введеніе в експлуатацію ГТЕС11-1214
В
Побудова мережевого графіка в масштабі часу і графік руху робочої сили
Табличний метод розрахунку мережевої моделі
Індекс
Виконавці робіт
№ п/п работыИсполнитель1Генеральный діректор2Генеральний діректор3Отдел снабженія4Отдел снабженія5Отдел кадров6Отдел кадров7Ген. діректор8Ген. діректор9Отдел кадров10Отдел кадров11Ген. діректор12Техн. відділ
Тепер розрахуємо коефіцієнт розподілу робочої сили. І якщо він буде? 1,7 то персонал розподілений правильно, а якщо це умова збігатися не буде, то необхідно буде зробити перерозподіл робочої сили. br/>
Так як у нас коефіцієнт робочої сили виявився менше ніж 1,7, то перерозподіл персоналу робити не треба.
Для розрахунку економічної ефективності нам потрібні наступні дані:
річний прибуток
Прибуток = Результ...
