Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Розробка управлінського рішення для ВАТ Лукойл-Західний Сибір

Реферат Розробка управлінського рішення для ВАТ Лукойл-Західний Сибір





вих ідей або інформації. Ця процедура повторюється три-чотири рази, поки в кінцевому підсумку всі експерти не прийдуть до єдиної думки. p align="justify">. Метод експертних оцінок. Це метод організації роботи з фахівцями-експертами і обробки думок експертів, виражених у кількісній і/або якісній формі з метою підготовки інформації для прийняття рішень особи приймають рішення. Для проведення роботи по методу експертних оцінок створюють Робочу групу, яка і організує за дорученням ОПР діяльність експертів, об'єднаних (формально чи по суті) в експертну комісію. p align="justify"> Тепер проведемо порівняльний аналіз методів РУР, використовуваних для вибраної завдання. Для цього присвоїло кожному критерію відповідну бальну оцінку. У цьому випадку з'являється можливість віддати перевагу тим чи іншим критеріям, які можуть бути визначальними для РУР. br/>

Порівняльний аналіз методів розв'язання обраної завдання

№ п/пЗаданние критерії оценкіКорректірующій баллОценка відповідності аналізованого методу заданому крітеріюМетод 1Метод 2Метод 3Метод 4Метод 51Возможность отримання оптимального решенія2ДаДа НетДаДа2Налічіе необхідних для вирішення задачі данних1, 5НЕТŠ​​Немає ДаНетДа3Краткосрочность метода1НетНетДаНетНет4Экономичность метода1ДаДаДаДаНет5Прозрачность метода1ДаДаНетДа Нет6Мінімальная підготовка до проведення метода1, 5ДаНетДаНетНет7Возможность його реалізації на ЕВМ1, 5НетНетНетДаДаІтоговая оценка5, 54,555,55

Побудуємо дерево рішень, в якому на логічному рівні з урахуванням можливих ризиків визначимо найбільш бажаний з методів.


Метод мозкової атакіСінектіка Горизонтальна мишленіеМетод ДельфіМетод експертних оцінок В«+В» максимальна включеність і залученість учасників під час самого процесу вироблення групового рішення; синергетичний ефект, що активізує творчий потенціал. В«+В» Максимальна включеність і залученість учасників під час самого процесу вироблення групового рішення; синергетичний ефект, що активізує творчий потенціал. В«+В» Руйнуються сформовані стереотипи, поява нових ідей, які можуть бути розгорнуті далі. В«+В» Перевага методу полягає в можливості отримати розгорнуті, прозорі й об'єктивні результати; не дає ефекту впливу авторитетних і активних учасників на інших, а також знімає проблему зібрати всіх експертів в один час в одному місці. В«+В» дозволяє отримати уявлення на основі врахування думок групи експертів, особливо тоді, коли важко або неможливо виразити дані кількісно; судження експертів базуються на їх наукової та професійної компетенції. В«-В» Особлива відповідальність покладається на його ведучого. Зібрати людей і провести з ними подібне спільна дія - процес трудомісткий за витратами сил і складний в управленіі.Очень висока трудомісткість методу; тривалий процес підготовки; потрібно дуже високий рівень підготовки фахівців; В«-В» можливість не висловити ті чи інші характеристики, врахувати які- то...


Назад | сторінка 7 з 10 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Методи експертних оцінок при розробці та прийнятті управлінських рішень
  • Реферат на тему: Прийняття управлінського рішення за допомогою симплексного методу
  • Реферат на тему: Рівень достовірності експертних оцінок
  • Реферат на тему: Проведення відбору експертів в Галузі "Архітектура комп'ютерів&quo ...
  • Реферат на тему: Використання нормативного методу при ухваленні управлінського рішення