39;єднання двох методів:
першого методу - методу критичного шляху, розробленого в 1956 р фахівцем в галузі обчислювальної техніки з фірми В«ДюпонВ» М. Уолкером і з Д. Келлі, що працював в групі планування капітального будівництва фірми В«Ремінгтон РедВ».
другого методу - методу оцінки та аналізу програм, розроблених у військово-морських силах США.
Об'єднаний метод отримав назву метод мережевого планування і управління.
Мережеве планування та управління містить три основних етапи:
- структурне планування;
- календарне планування;
- оперативне управління [10, с.39].
Мета структурного планування полягає в описі складу і взаємозв'язку технологічних операцій, які потрібно виконати для реалізації проекту. У теорії мережевого планування такі операції називаються роботами або завданнями. Крім того, на цьому кроці потрібно визначити тривалості робіт. Результатом структурного планування є мережевий графік проекту. p align="justify"> Мережевий графік складається з елементів двох видів - робіт і подій - і дозволяє в наочній формі представити структуру проекту з погляду вхідних у нього робіт. Іншими словами, мережевий графік відображає взаємозв'язки між роботами всередині проекту і порядок їх виконання. Мережевий графік дозволяє, перш за все, оцінити тимчасові характеристики проекту та що до нього робіт. У цьому відношенні найбільш важливе значення в побудові плану проекту мають так звані критичні роботи. Робота вважається критичною, якщо затримка її початку призводить до затримки терміну закінчення проекту в цілому. Некритична робота відрізняється тим, що проміжок часу між її раннім початком і пізнім закінченням більше її фактичної тривалості. Критичний шлях являє собою безперервну послідовність критичних робіт, що зв'язує початкове і завершальне події мережі. Для побудови критичного шляху необхідно виявити всі критичні роботи проекту. p align="justify"> Процес вирішення завдань, пов'язаних з призначенням і розподілом ресурсів, відбувається на наступному етапі мережевого планування - на етапі побудови календарного графіка. Календарний графік будується на основі діаграми Ганта. Діаграма Ганта - це лінійний графік, що задає терміни початку і закінчення взаємозалежних робіт, із зазначенням ресурсів, використовуваних для їх виконання. p align="justify"> Логічна послідовність виконання операцій (робіт) може бути проілюстрована за допомогою графа. Існують різні типи графів, але найбільш широке застосування отримали два типи: так звані вершинні та стрілочні графи. Проте кожен з них має свої переваги і недоліки, і вибір того чи іншого графа є питанням особистих переваг або ж визначається метою створення та використання даного графа. p align="ju...
