розвиток перспективних, націлених на розвиток і результат молодих фахівців . ВАТ В»СБЕРБАНКВ» В»надає велике значення навчанню і розвиткуВ« молодих фахівців В», особливо через їх безпосередню участь у робочому процесі, а також наданню їм підтримки в перші місяці роботи. Для цього банк має інститут наставництва. Статус наставника не тільки є почесним обов'язком і визнанням авторитету і заслуг працівника, а й відображено в його матеріальній винагороді. p align="justify"> Для співробітників прийнятих на керівні посади в філії банку проводиться стажування в центральному офісі банку, метою якої є більш детальне ознайомлення зі специфікою діяльності підрозділу, з вимогами до якості виконання посадових обов'язків та особливостями представленої звітності. Стажування є частиною професійної адаптації співробітника. Термін стажування встановлюється співробітнику індивідуально і залежить від рівня посади і ступеня складності посадових обов'язків. В обов'язковому порядку стажування організовується щодо наступних посадових осіб: директор філії; заступник директора філії; заступник начальника управління; головний бухгалтер, заступник головного бухгалтера начальник департаменту, заступник начальника департаменту; начальник відділу; керівник додаткового офісу. br/>
2.3 Методи управління персоналом В«ОЩАДБАНКУВ» та їх вдосконалення
Досвід "ОЩАДБАНКУВ» "показав, що створення нових банків чи розвиток старих призводить до формування в структурі персоналу трьох вікових груп фахівців, які викликають необхідність створення для них особливих методів управління персоналом. 1. Вік до 30 років. У "СбербанкуВ» "- 32% від всього персоналу. Фахівці, яких ми називаємо молодими кадрами. У банку вони займають посади від касирів та операціоністів до начальників відділів. p align="justify">. Вік 30 - 40 років. У "СбербанкуВ» фахівці цього віку становлять 40% - середній вік. Перебуваючи в самому активному трудовому віці, вони зіткнулися з необхідністю оновлення знань, відмови від деякого колишнього досвіду і необхідністю придбання нового. Для них необхідно подолання психологічного бар'єру, пов'язаного з переходом на нові методи роботи, причому в умовах нестабільної економічної ситуації. Вони займають нерідко високі посади, мають високу категорію. Перед ними стоїть завдання зберегти, цю категорію через набуття досвіду і знань підтвердити її. p align="justify">. Фахівці, яким за 40 років. В "Ощадбанку" їх 28,8%. Багатьом з них вже складно освоювати нове в банківській технології, особливо операції, пов'язані з комп'ютерною технікою. Вони нерідко зупиняються у своєму розвитку. Проте їх цінність в тому, що вони добре знають економіку регіону, швидко встановлюють особисті контакти. p align="justify"> "Методи управління - способи впливу керуючого суб'єкта на керований об'єкт, керівника на очолюваний ним колектив" Посилюється не тільки роль економічних і соціально-псих...
