ологічних методів і послаблюється адміністративних, але і керований об'єкт (працівник, первинний трудовий колектив) стають все більшою мірою суб'єктом управління. Не можна говорити, що ми зустрічаємося з якимось новим явищем в житті нашого суспільства. Наука про управління вже давно фіксувала, що на певному етапі розвитку головної продуктивної сили нашого суспільства ми повинні були залучати працівника в систему управління в якості суб'єкта управління. Проведені автором дослідження дозволяють виділити наступні методи управління персоналом: економічні - оплата праці, соціальні виплати та пільги, створення робочих місць, система професійно-посадового просування; соціально-психологічні - формування соціально-психологічного мікроклімату в колективі, соціальне стимулювання; організаційні - стабілізуючого впливу, розпорядчі, дисциплінарні, адміністративні; правові - авторитарні, автономні. Зазначені методи управління персоналом адаптуються стосовно до трудових колективам установ, яким є і комерційний банк. На підприємствах, що виробляють товари, вони можуть бути доповнені такими методами, як створення стимулюючої ситуації для підрозділів за допомогою таких категорій, як ціна, кредит, заохочувальні фонди тощо Економічні методи. Їх побудова і застосування пов'язано з вивченням і задоволенням економічних інтересів працівників у процесі трудової діяльності. На нинішньому етапі розвитку економіки економічні методи є визначальними інші методи Це пов'язано зі структурою потреб працівника у праці. Вони обов'язково включають елементи, що відображають потреба у праці як джерело засобів існування працівника і його сім'ї і як спосіб самореалізації, засіб насолоди процесом праці та його результатами. Співвідношення між цими елементами у працівників різних професійних і соціальних груп є неоднаковим. Різним воно є і в динаміці. У міру розвитку економіки, зростання доходів та споживання потреба в праці як засіб насолоди працею витісняє потреба у праці як джерело засобів існування. Виходячи з цього, економічні, організаційні та правові методи поступово будуть послаблюватися, а соціально-психологічні методи посилюватися. p align="justify"> "ОЩАДБАНК", що зберіг значну частину персоналу і традиції часів адміністративної системи управління економікою, коли він був державним спеціалізованим банком, не розвивав кон'юнктурні форми матеріального стимулювання. Тим не менше, їх "паростки" іноді з'являлися, поки керівництво банку не знаходило науково обгрунтованих форм організації матеріального стимулювання персоналу банку. Випереджальна форма стимулювання є більш складною у побудові. Вона передбачає розробку системи показників виміру праці, норм праці, системи проміжної атестації для визначення розмірів матеріального заохочення. Ця форма вимагає вивчення потреб та інтересів, які визначають поведінку працівника в процесі трудової діяльності. Якщо при підкріплювальної формі працівник як би розділяє успіхи і невдачі банку, т...
