525]
Стратегічний аналіз вимагає розуміння з боку керівництва того, на якій стадії розвитку знаходиться підприємство, перш ніж вирішувати, куди рухатися далі. Для цього необхідна ефективна інформаційна система, що забезпечує даними для аналізу минулих, нинішніх і майбутніх ситуацій. Добре проведена діагностика сильних і слабких сторін діяльності підприємства дає реальну оцінку його ресурсів і можливостей, а також є відправною точкою розробки стратегії. p align="justify"> Міжнародний досвід показує, що застосування стратегій розвитку фірми залежить від безлічі факторів, у тому числі від сегмента споживачів. Так на ринках споживчих товарів більшу ефективність приносить стратегія диференціації, в силу того, що доходи населення досить високі і люди готові отримати не те що дадуть, а те, що влаштовує їх за якістю. Також на користь стратегії диференціації говорить той факт, що в галузі з виробництва товарів широкого вжитку, ризик від стратегії низьких витрат значно вище, так як друге або третє місце по витратах буде давати лише незначні переваги. Це стосується і нашого аналізованого об'єкта. [4, с.10]
Навпаки, в галузях виробляють товари для промисловості більш ефективною буде стратегія зниження витрат. Немає сенсу проводити диференціацію продукту, якщо у подальшій технологічному ланцюжку додаткові властивості продукту не можуть бути використані. Поліпшення властивостей, ще не готових до кінцевого споживання товарів, повинно спричинити і відповідні зміни способів їх обробки. Зрозуміло, що такого спільного вдосконалення всього технологічного ланцюжка домогтися надзвичайно важко. p align="justify"> У непередбачуваних умовах розвитку ринкової економіки Росії лише деякі підприємства дотримуються певної організаційно-економічної стратегії свого розвитку. Переважна більшість з них більше стурбовані оперативним реагуванням на виникаючі одномоментні проблеми. У силу недосконалості законодавства та непередбачуваності ринку до вибору стратегії необхідно підійти дуже обережно. Не варто будувати далекосяжні плани. Зарубіжний досвід показує, що період формування стратегії в промислових галузях в стабільно розвивається економіці близько 10-15 років. У сфері споживчих товарів близько 3-5 років. Якщо до цього додати і нестабільність російського ринку, то видно, що обирається, стратегія повинна бути гнучкою стосовно зовнішніх умов. Наприклад, у російських умовах, можливо, буде мати успіх стратегія лідерства за витратами в галузях споживчих товарів. З одного боку в Росії формується клас соціально забезпечених людей, а з іншого, більшість населення перебуває за межею бідності. Перші, ймовірно, віддадуть перевагу товари західних виробників, які володіють більш високою якістю, а інші будуть шукати щось за низькою ціною. У будь-якому випадку при визначенні стратегії у великій мірі треба керуватися сегментом ринку, і дивитися, не скоротиться він у майбутньому. Для досягнення головної стратегічної мети...
