і нові знання, і способи задоволення цих потреб. Всі прискорюються темпи зміни світу - поява нових технологій, зміна уподобань і смаків споживачів, посилення конкуренції - детермінує скорочення життєвого циклу товару. Компанії, нездатні модернізувати виробництво, рано чи пізно поступаються місце на ринку передовим організаціям. Споживач з кожним роком поглинає все більшу кількість інформації з боку виробників, і стає все більш освіченим. І єдиним виходом з боку індустрії може бути тільки надання споживачеві новинок. [23]
Інновації - запорука успішного розвитку компанії. Навіть якщо фірма постійно модернізує свої товари, ринки, на яких вона працює, можуть увійти в стадію спаду, і прагнуть до розвитку компаніям, час від часу доводиться В«висаджуватися на нові територіїВ». Крім того, інновації мають вирішальне значення для підтримки або підвищення рівня прибутковості. Під В«ПресомВ» конкурентної боротьби показники рентабельності, досить швидко після виходу товарів на ринок починають скорочуватися. Модернізація продукту і розширення спеціалізації дозволяє в кращому випадку підтримувати рівень прибутку, а дійсно значний дохід приносять тільки по-справжньому новаторські товари. [24]
У зв'язку з цим можна зробити висновок, що в даний час значно зростає роль інноваційного менеджменту як основи підприємництва в області трансферту інтелектуальних продуктів у практику, як особливої вЂ‹вЂ‹організаційно-управлінської діяльності, спрямованої на досягнення високої конкурентоспроможності суб'єкта господарювання шляхом використання інновацій для забезпечення його стійкості та розвитку в динамічної ринкової середовищі.
В
1.3 Роль інноваційного менеджменту в підвищенні ефективності діяльності організації
Розвиток організацій відбувається, як правило, шляхом освоєння різноманітних інновацій. Ці інновації можуть зачіпати всі сфери діяльності організації. Слід зазначити, що будь-які досить серйозні інновації в одній сфері діяльності організації, зазвичай, вимагають негайних змін в сполучених ділянках, а іноді і загальної перебудови організаційних структур менеджменту. [25]
Інноваціями є будь-які технічні, організаційні, економічні та управлінські зміни, відмінні від існуючої практики в даної організації. Вони можуть використовуватися в інших організаціях, але для тих організацій, в яких вони ще не освоєні, їх впровадження є складним і трудомістким процесом, часто призводить до чималих труднощів. Організації володіють різною сприйнятливістю до інновацій. Інноваційний потенціал та сприйнятливість істотно залежать від параметрів організаційних структур менеджменту, професійно-кваліфікаційного складу, промислово-виробничого персоналу, зовнішніх умов господарської діяльності та інших факторів. [26]
Інновації знаходяться, з одного боку, в суперечності зі всім консервативним, спрямованим на збереження існуючого стану, з іншого боку, - націлені, в межах стратегії змін, на значне підвищення техні...
