дурість від геніальності.
5. Ресурсна підтримка інновацій. p> 6. Поділ традиційного та інноваційного управління. Традиційне передбачає рух від існуючого положення, наявних ресурсів до можливого результату; на відміну від нього інноваційне управління направлено від результату до визначення необхідних для його досягнення ресурсів. Розрізняються і мети управління: рішення поточних завдань виробництва і розвиток. p> 7. Подолання психологічного опору інноваціям, яке пояснюється склалися звичками, побоюваннями, невизначеністю, властивостями інноваційної діяльності.
8. Варіантність управлінських рішень, обумовлена безліччю і невизначеністю шляхів досягнення інноваційних цілей.
9. Поступовість, поетапність інноваційних перетворень, попередня їх підготовка.
10. Відмова від фундаментального уявлення про рівноважному стан керованої системи на користь її нерівномірності. [20]
Безперервні зміни, що відбуваються в інноваційній системі, дезорганізуючої структуровану систему управління аж до виникнення хаосу. Можлива лише тимчасова впорядкованість. Це найбільш важливий принцип інноваційного менеджменту, що характеризує його специфіку. У вмінні порядок і змусити діяти непостійну систему проявляється ефективність інноваційного менеджменту. Сутність цієї ефективності виражається узгодженістю оцінок процесів і подій, аддитивностью зусиль суб'єктів, стійкістю до руйнівного впливу, прагненням до економічної доцільності, ресурсозбереження та соціальності. [21]
Один з визначальних моментів інноваційної діяльності підприємства - питання про розробку нових продуктів і інноваціях. Не підлягає сумніву, що безперервне впровадження нововведень - єдиний спосіб підтримки високих темпів розвитку компанії та рівня прибутковості. В умовах сучасної енергійної, навіть агресивною, конкуренції вельми непросто підтримувати високу прибутковість товарів поточного асортименту. Тільки постійно модернізуючи вироби, розширюючи товарні лінії, компанії мають можливість протягом тривалого часу домагатися високих показників прибутку, відстоювати лідерські позиції на ринку. Однак здатності компанії до інноваційної діяльності, швидкої реакції на зміни ринку, потребують постійних В«тренуванняхВ», їх реалізація вимагає не тільки фундаментальних змін в організаційній структурі, а й філософії фірми. [22]
Значення інновацій постійно зростає, оскільки практика бізнесу буквально змушує кожну компанію запроваджувати різноманітні нововведення і раціоналізувати виробництво. Необхідність інновацій диктує не тільки змінюється зовнішнє середовище, а й загроза застарівання існуючих продуктів. Сучасний споживач є вже розбірливим і, найчастіше прискіпливим, покупцем. Він не завжди використовує навіть дорогі пральні машини, холодильники і плити протягом всього терміну служби (до 10 років). І прагне поміняти свою техніку при виникненні бажання отримати щось нове. У результаті трансформацій середовища виникають як нові потреби, так...
