му поряд із системою формування являє собою сукупність елементів, взаємозв'язок між якими сприяє розвитку організаційної структури, що забезпечує найбільш ефективну реалізацію стратегії підприємства. В якості основних елементів системи розвитку організаційної структури управління підприємством Хацкевич Л.В. і Логунова І.В. пропонують розглядати відповідну еволюційним і революційним змінам програму структурних перетворень підприємства в рамках концепції безперервного вдосконалення, з одного боку, а, з іншого - модель залучення персоналу підприємства до здійснення програми структурних перетворень на підставі нової управлінської філософії. Представляється , що програма структурних перетворень покликана відповідати сформованій ринковій ситуації, а модель залучення персоналу до нових умов роботи - забезпечити виконання основних принципів функціонування організації нового типу, орієнтованих головним чином на можливості самореалізації співробітників за допомогою розкриття їх потенціалу та командної роботи. p> Виділення зазначених елементів в якості ключових пояснюється наступним. По-перше, при здійсненні яких змін на підприємстві поряд з необхідністю оперативної реакції підприємства на постійні та дискретні зміни зовнішнього і внутрішнього середовища, слід враховувати відповідність передбачуваних перетворень стратегії підприємства. По-друге, до уваги варто брати і можливість негативних результатів структурних змін. p> Тому програма структурних перетворень повинна бути спрямована на усунення таких причин невдалої реалізації структурних змін, як відсутність ув'язки із стратегією і чіткого певного результату, а модель залучення персоналу до структурних перетворень - на опір персоналу, відсутність готовності організації та необхідні ресурсів, головним чином, кадрових. p> Основу програми структурних перетворень повинна становити стратегія розвитку підприємства, заснована на концепції безперервного вдосконалення, з урахуванням результатів дослідження діючої організаційної структури. В
1.3 Процесний підхід
Процесний підхід розглядає управління як безперервну серію взаємозалежних управлінський функцій.
У системному підході підкреслюється, що керівники повинні розглядати організацію як сукупність взаємопов'язаних елементів, таких як люди, структура, завдання й технологія, які орієнтовані на досягнення різних цілей в умовах мінливого зовнішнього середовища.
Процесний підхід був вперше запропонований прихильниками школи адміністративного управління, які намагалися описати функції менеджера. Однак ці автори були схильні розглядати такого роду функції як незалежні один від одного. Процесний підхід, на противагу цьому, розглядає функції управління як взаємопов'язані. [7] Управління розглядається як процес, тому що робота по досягненню цілей за допомогою інших - це не якась одноразова дія, а серія безперервних взаємопов'язаних дій. Ці дії, кожне з яких саме по собі є процесом, дуже важливі для успі...
