озвиток організаційної структури має здійснюватися у відповідності зі стратегією розвитку підприємства в цілому, спрямованої на формування організації нового типу як адаптирующейся організації, яка характеризується мережевий або віртуальному організаційною структурою управління, здатної здійснювати постійні зміни з метою постійного вдосконалення і радикальні зміни з метою швидкої адаптації в новій конкурентному середовищі. p> Іншими словами, структурні перетворення повинні бути спрямовані на досягнення поставлених перед підприємством цілей, які передбачають підвищення ефективності підприємства в цілому за рахунок постійного вдосконалення. p> Динаміка організаційних змін різна і визначає необхідність своєчасної реакції підприємства, однак стабільність як стан протилежне мінливості не є більш кращим, оскільки несе в собі всі ті ж негативні наслідки, як і несвоєчасна реакція - неминуче відставання і зупинка розвитку. p> Необхідність своєчасних внутрішніх структурних змін у відповідь на вплив зовнішніх факторів ставить на перший план вирішення проблеми реактивності, спрямованої на
зменшення часового інтервалу відставання внутрішніх змін у відповідь на зміни зовнішні з метою підтримки і збільшення загальної ефективності діяльності підприємства. p> Реактивність означає швидкість, швидкість реакції підприємства, його внутрішнього середовища на зовнішні зміни. Саме швидкість внутрішньої реакції у відповідь на зовнішні зміни і складають проблему реактивності. p> На думку Е.Л.Андреева, існує два варіанти вирішення цієї проблеми: перший полягає у випередженні змін у зовнішньому середовищі, другий - в ініціюванні самим підприємством необхідних змін на ринку. [6]
Найбільш ефективним варіантом вирішення проблеми реактивності буде органічне використання зазначених підходів. Так, випередження змін у зовнішньому середовищі з боку підприємства має здійснюватися за допомогою постійного моніторингу зовнішнього середовища і розробки відповідної програми структурних перетворень в рамках загальної стратегії розвитку підприємства. p> Ініціювання необхідних змін має здійснюватися підприємством з урахуванням потенціалу готовності до змін, як підприємства в цілому, так і його персоналу як основного елемента в процесі реалізації програми структурних перетворень. p> Система розвитку організаційної структури управління підприємством та прийняття своєчасних рішень щодо структурних змін внаслідок впливу факторів зовнішнього середовища, має вигляд, представлений на малюнку 2.
В
Рис.2. Система розвитку організаційної структури управління
Джерело: Хацкевич Л.В., Логунова І.В. Розвиток організаційної структури управління підприємством. // Організатор виробництва. - 2009. - № 41. - С.66. <В
Система розвитку організаційної структури управління підприємством як одна з основних складових розроблюваного механіз...
