я обліку та звітності за центрами відповідальності підвищує дисципліну і відповідальність менеджера. Інформація внутрішньої звітності необхідна для прийняття управлінських рішень з питань, що стосуються оцінки діяльності центрів відповідальності менеджерами вищих рівнів; виявлення тенденцій розвитку центрів відповідальності; недоліків і позитивних моментів в їх діяльності. Внутрішня звітність є інформаційним забезпеченням управлінських рішень і щодо оптимізації діяльності підприємства в цілому. Наприклад, звітність за центрами прибутку та інвестицій дає можливість скласти прогноз про динаміку прибутку підприємства і оцінити ризик нових капітальних вкладень. p align="justify"> Ознайомлення персоналу підприємства з даними управлінської звітності покращує стосунки в колективі, формує впевненість працівників у своєму становищі.
Так як управлінська звітність, сегментів має двоїстий характер, тобто це одночасно і зовнішня і внутрішня звітність. Тому вона призначена як внутрішнім користувачам, до яких прийнято відносити вищеперелічених менеджерів усіх рівнів підприємства та персонал комерційної організації, так і зовнішнім користувачам, до числа яких належать фінансові аналітики. Вони працюють за наймом потенційних інвесторів, партнерів і кредиторів і повинні надавати замовникам інформацію про прогноз розвитку конкретних сегментів, про порівняння прибутковості по окремих сегментах, про ризик вкладення капіталу в даний сегмент. В якості основної перед аналітиками ставитися завдання про розуміння того, як виділяються сегменти і який прогноз їх розвитку. p align="justify"> Терміни надання та періодичність управлінської звітності - також вельми важливий параметр, що істотно впливає на результативність всієї системи.
Періодичність складання управлінської звітності - питання індивідуальне. Однак загальним критерієм вибору періодів складання звітності є своєчасність прийняття за даними звітності управлінських рішень, тобто, коли управлінські рішення здатні в початковій стадії запобігти розвитку негативних тенденцій, або навпаки, сприяти розвитку позитивних тенденцій. Так як на нижніх рівнях роль оперативності прийняття управлінських рішень вище, ніж на верхніх, періоди подання звітності на нижніх рівнях значно коротший. p align="justify"> З деякою мірою умовності можна виділити три стандартних тимчасових періоду, які є базовими для організації обліку та надання практично всієї звітності на підприємстві:
короткострокова звітність;
середньострокова звітність;
періодична (стратегічна або довгострокова) управлінська звітності.
Короткостроковій вважається звітність, яка надається найчастіше: щоденна і щотижнева. Проте на деяких підприємствах, дуже рідко, у зв'язку зі специфікою виробництва і розміром самого підприємства, в якості короткостроковій виступає щомісячна звітність. Така звітність іноді називає...
