/span>
Вимоги до змісту звітності повинні сформулювати керівники центрів відповідальності та інші особи, що відносяться до управлінського персоналу і зацікавлені у внутрішній управлінської інформації. Менеджери повинні роз'яснити бухгалтерам та іншим виконавцям, складовим внутрішню звітність, яка інформація, в якому вигляді і обсязі, в які терміни їм необхідна. p align="justify"> Для менеджерів мають значення не тільки зміст інформації, але і способи її доставки, форми звітності, грамотно складені відомості. Внутрішня звітність повинна забезпечити швидкий огляд і оцінку фактичних результатів, їх відхилень від мети, визначення існуючих недоліків сьогодні і на майбутнє, вибір оптимальних варіантів управлінських рішень. Розробити звітність, що дозволяє отримати інформацію для вирішення комплексу проблем, вельми не просто. Домогтися задовільних результатів можна тільки спільними зусиллями керівників і бухгалтерів, інших фахівців-економістів, плановиків і т.п.
Спеціальні вимоги до внутрішньої звітності полягають у наступному:
гнучка, але единообразная структура;
зрозумілість і видимість інформації;
оптимальна частота подання;
придатність для аналізу та оперативного контролю;
безпосередньо у звітних формах повинна наводитися первинна аналітична інформація: відхилення від цілей, норм і кошторисів доходів, ранжування відхилень і т.п.
Гнучка, але единообразная структура звітної інформації випливає із самої суті внутрішнього управління та управлінського обліку. Інформація зворотного зв'язку і контролю повинна мати достатню внутрішню гнучкість, що забезпечує реагування на змінюються цілі й потреби керуючих центрами відповідальності. Разом з тим необхідно забезпечити інформаційне однаковість. Система управлінського обліку та внутрішньої звітності не може перебувати у стадії перманентного зміни. Вона може змінюватися тільки дискретно у зв'язку з істотними змінами в характері діяльності организац Внутрішня звітність повинна забезпечити швидкий огляд і оцінку фактичних результатів, їх відхилень від мети, визначення існуючих недоліків сьогодні і на майбутнє, вибір оптимальних варіантів управлінських рішень. Розробити звітність, що дозволяє отримати інформацію для вирішення комплексу проблем, вельми не просто. Домогтися задовільних результатів можна тільки спільними зусиллями керівників і бухгалтерів, інших фахівців-економістів, плановиків і т.п.
контроль управлінський звітність фінансовий
4. Користувачі управлінської звітності та періоди її подання
Основними користувачами управлінської звітності є:
менеджери всіх ієрархічних рівнів підприємства;
персонал комерційної організації.
Факт веденн...
