ищує 15 млн. т на рік. Крім того, були придбані п'ять великих НПЗ (Куйбишевський, Новокуйбишевський, Сизранський, Ангарський і Ачинський), що дозволило Компанії збільшити сумарні нафтопереробні потужності до більш ніж 55 млн. т на рік. В«РоснефтьВ» також істотно розширила свою роздрібну мережу - кількість АЗС зросла в 2,5 рази до 1,7 тис. шт. Завдяки новим придбанням і вражаючому органічного росту в 2007 році В«РоснефтьВ» продемонструвала найкращі операційні та фінансові результати за всю історію свого існування. Компанія стала лідером російської нафтової галузі за обсягами видобутку нафти, забезпечивши понад 20% російського видобутку, а також вийшла на перше місце за сумарним потужностям переробки нафти. Крім того, Компанії тепер належить друга за величиною національна мережа автозаправних станцій. p> У 2008 році Роснефть посилила свої конкурентні позиції і в черговий раз продемонструвала високі фінансові результати і лідируючі темпи зростання видобутку (у порівнянні з російськими та міжнародними конкурентами). Компанія успішно виплатила і рефінансувала більше 16 млрд. дол заборгованості і знизила чистий борг майже на 5 млрд. дол Крім того, Роснефть продовжила роботу з оптимізації та покращенню ефективності всіх напрямків діяльності, додатковим стимулом до чого стала несприятлива ринкова кон'юнктура кінця року, а також домоглася вагомих успіхів у вдосконаленні системи корпоративного управління та підвищенні рівня інформаційної прозорості. НК В«РоснефтьВ» прагне зміцнити своє становище серед провідних світових енергетичних корпорацій і зайняти лідерські позиції по операційних і фінансових показників, а також по акціонерної вартості. p> Ключовими умовами досягнення цих цілей Компанія вважає:
безперервне підвищення ефективності в усіх напрямках діяльності;
інноваційний підхід до розвитку;
підвищення інформаційної прозорості та відкритості;
дотримання високих стандартів корпоративного управління;
високу соціальну відповідальність;
суворе дотримання російських і міжнародних стандартів екологічної та промислової безпеки.
Динамічний розвиток НК В«РоснефтьВ» в останні роки дозволило створити потужний потенціал для стійкого зростання і планомірної реалізації стратегічних завдань. Ключовими складовими цього потенціалу є унікальна ресурсна база, висококваліфіковані кадри, а також ефективна система інноваційного розвитку. Несприятлива макроекономічна ситуація, що склалася наприкінці 2008 року, внесла певні корективи в плани Компанії, проте не вплинула на її стратегію. p> Висновки по розділу.
Після проведеного аналізу динаміки капіталу ВАТ В«РоснефтьВ», вкладеного в активи можна зробити наступні висновки.
Сума іммобілізованих (необоротних) активів, які є вкладенням фінансових коштів у нерухомість, облігації, акції, нематеріальні активи і т.д. з довготривалими цілями, зростає рік від року. У всіх періодах домінують основні засоби. У 2010 році спостерігається...
