ацівника в даний момент до заняття тієї чи іншої посади, а його можливостями в довгостроковій перспективі - з урахуванням віку, освіти, практичного досвіду, ділових якостей, рівня мотивації.
Кадровий потенціал соціального закладу інтегрує потенціали окремих менеджерів соціальної роботи і включає в себе:
психофізіологічний потенціал - здібності і схильності менеджера соціальної роботи, стан здоров'я, працездатність, витривалість, тип нервової системи;
кваліфікаційний потенціал - обсяг, глибина і різнобічність загальних і спеціальних знань, трудових навичок і умінь, що обумовлюють здібності менеджера соціальної роботи в управлінської роботи, певного змісту, інтенсивності та складності;
особистісний потенціал - рівень громадянської свідомості та соціальної зрілості, ступінь засвоєння менеджером норм ставлення до праці, ціннісної орієнтації, інтереси, потреби і запити в області управлінської праці, виходячи з ієрархії потреб людини.
Сутність терміна "менеджмент соціальної роботи" полягає в тому, що мова йде про заняття управлінням соціальною роботою як видом професійної діяльності. У вітчизняній практиці поки немає класифікації кадрів управління для галузі соціальної роботи, тому є сенс проаналізувати відповідні структури, створені за кордоном, з тим, щоб виділити відповідні рівні менеджерів і формалізувати їх рівні управлінської праці. p align="justify"> Освітлення управлінського персоналу, за західними критеріями його класифікації, дозволяє виділити сутнісні категорії управлінського персоналу для вітчизняних закладів:
. Керівники підприємств, установ, організацій та їх заступники. p align="justify">. Керівники структурних підрозділів підприємств, установ та організацій, головні спеціалісти. p align="justify">. Фахівці, що забезпечують економічні функції (головний бухгалтер). p align="justify">. Фахівці інженерно-технічного забезпечення виробництва. p align="justify">. Посади службовців (зайнятих обліком, контролем, оформленням документів, господарським обслуговуванням). p align="justify"> На підприємствах індустріально розвинених країн розрізняють такі категорії працівників:
. Top management є вища ланка управління (президент/генеральний директор та інші члени правління). p align="justify">. Middle management - середня ланка управління (керівники управлінь та самостійних відділів). p align="justify">. Lovez management-нижчі ланки управління (керівники підвідділів, цехових бюро, керівники груп, майстри, бригадири). p align="justify">. Інженерно-технічний персонал і конторські службовці ("білі комірці"). p align="justify">. Робітники, зайняті фізичною працею ("сині комірці"). p align="justify">. Робочі соціальної інфраструктури ("сірі комірці"). p align="center"> Висновок
Розгляд проблем, пов'язаних з формування...
