реніша при санації державних підпріємств);
приватизація державного ПІДПРИЄМСТВА (регламентується системою законодавчих АКТІВ).
Згідно Із законодавством України, санація вводитися на рядків больше як дванадцять місяців. На клопотання комітету кредіторів чг керуючого санацією або інвесторів цею рядків может буті продовжено ще до шести місяців або скорочено. p align="justify"> Обгрунтування санаційного процесса для шкірного окрем ПІДПРИЄМСТВА может буті представлених в різніх формах: план фінансового оздоровлення; бізнес-план, техніко-економічне обгрунтування. Чи не існує стандартно-Типової форми та структури такого плану, тому подаємо сінтезованій вариант структурованих бізнес-планом санації, Який у класічній МОДЕЛІ фінансового оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА завершує цикл санаційного процеса. Бізнес-план спрямовано на Відновлення платоспроможності ї Досягнення ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ з урахуванням наданої ДЕРЖАВНОЇ ПІДТРИМКИ для проведення санаційніх ЗАХОДІВ. br/>
Розділ ІІ. Практика Здійснення та ефективність реструктурізації, санації ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Порядок реструктурізації ПІДПРИЄМСТВА
Реструктуризація предприятий (організацій) здійснюється после занесення їх до Реєстру неплатоспроможних предприятий та організацій и проведення поглиблення аналізу фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ спеціалістами, Які роблять Висновки Щодо способів оздоровлення та предлагают концепцію господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Порядок реструктурізації ПІДПРИЄМСТВА (організації) показано на рис. 2.1
В
Рис.2. 1. Порядок реструктурізації ПІДПРИЄМСТВА. br/>
Концепцію розвітку ПІДПРИЄМСТВА Розробляють перелогових від умів его господарської ДІЯЛЬНОСТІ за такими проблемами: організаційні, виробничі, інвестиційні, економічні, зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ, управління персоналом, Соціальні та екологічні.
Розробка Концепції має грунтуватися на чітко візначеній и сформульованій меті реструктурізації ПІДПРИЄМСТВА и включаться Такі питання:
В· аналіз зовнішніх и внутрішніх факторів впліву на господарську діяльність ПІДПРИЄМСТВА;
В· вибір варіанта (виду) реструктурізації ПІДПРИЄМСТВА;
В· обгрунтування стратегічного розвітку ПІДПРИЄМСТВА;
В· оцінка возможности Подолання труднощів у Период реструктурізації;
В· розробка бізнес-плану для реструктурізованого ПІДПРИЄМСТВА.
Вибір варіанта або виду реструктурізації ПІДПРИЄМСТВА Полягає у віборі самє того з кількох поданих індивідуальних варіантів, Який Повністю відповідатіме Вимогами и пріорітетам розві...
