n="justify">. Графік роботи. p align="justify">. Форма і зовнішній вигляд промоутера. p align="justify">. Механіка акції та роботи промоутера в торговій точці:
** схема видачі призів;
** завдання промоутера і супервайзера;
** звітність промоутера;
** контроль роботи промоутера (штрафні санкції, система бонусів).
. POSM: розробити і провести необхідні рекламні матеріали (листівки, флаєри і т.п.). Якщо у вас намічена дегустація, то треба розрахувати необхідну кількість витратних матеріалів та продукту. Якщо ви вирішили давати подарунок за покупку, необхідно попередньо оцінити потреби, розрахувати кількість призів, своєчасно їх справити/закупити, нанести логотипи. p align="justify">. Скласти бланки звітності промоутерів: прихід/відхід, звіт з дегустації, видачу подарунків. p align="justify"> Розроблену структуру слід передати в агентство. Не забудьте заздалегідь визначити, хто за яку ділянку відповідає. p align="justify"> Замовник повинен проінформувати мінімум за місяць до старту акції свій торговий персонал про її проведення, терміни, механіці, просуває продукції. Варто подбати про належній кількості товару в магазині (один з ключових факторів успіху). p align="justify"> Крім того, буде потрібно посилена робота команди мерчандайзерів для організації оперативного викладки продукції на полиці.
Важливо завчасно узгодити між замовником і виконавцем питання букірованія (погодження, резервування та оплати місця в торговій точці) місць під промоакцію в магазинах, механіки акції, а також підготовки листів адміністрації магазинів із зазначенням даних промоутерів для їх своєчасного проходу і можливості роботи в ТТ. Важливо, що для роботи з продуктами харчування та низкою інших товарів, а також на вимогу деяких торгових мереж (наприклад, "Ашан") промоутери можуть трудитися тільки за наявності медичної книжки. p align="justify"> Після підготовки і отримання всіх матеріалів на склад своєї компанії замовник передає всі виконавцю, а той погоджує фінальну адресну програму і наймає персонал (супервайзерів і промоутерів). Для коректної роботи проводиться тренінг для промоутерів, які вже заздалегідь отримали всю інформацію про проект. На занятті їм дають повну інформацію про компанію-замовника, деталі проекту, а також перевіряють кожного на знання речівок і готовність до акції. Крім того, замовник виробляє візуальний відбір співробітників, залишаючи частину "на заміну". Супервайзери забезпечують своєчасну доставку всіх необхідних матеріалів в торгові точки і контролюють роботу промоутерів, роблять фотозвіт, вирішують проблеми по мірі необхідності. Координатор проекту займається наймом персоналу, контролем проведення акції та виконання всіх умов, потім звітує замовнику. Структура презентації компанії та продукції така (табл. 2). br/>В
Наведемо приклад промоакції компанії "Пікан...
