иклад. Ці проблеми також обумовлені відсутністю законодавчої бази. Потреба впровадження безпаперового документообігу, включаючи електронний архів, EDI і звітність податковим органам на базі останніх - це одна з основних потреб торгового бізнеса.очень популярний на Заході, в Росії ж він тільки намагається увійти. І якщо уряд і законодавчі органи знімуть обмеження "оригінал повинен бути тільки на папері" і розроблять можливості використання безпаперового документообігу нові технології документообігу швидкої увійдуть в життя. p align="justify"> Електронний обмін даними дозволяє проводити операції швидше і дешевше. Повністю автоматизований процес замовлення, постачання, мінімізовані ручні операції. Забезпечено оперативний доступ до змін у цінах, інформації про зміну попиту. У комплексі це - оптимізація ланцюжків постачань, скорочення часу поставок, а, отже, і скорочення обсягу в документообігу. p align="justify"> Як частина локального організаційного проекту складаються посадові інструкції, як на службовців, так і на керівників підрозділу. Головний технолог є одним з керівників продуктової секції комплексу, що відповідає за весь технологічний процес, якість і безпека готової продукції. p align="justify"> Стверджую:
Генеральний директор гіпермаркету METRO
Г. Санкт-Петербург
"______" _________200 ... м.
ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ
Головного технолога
. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
.1. Головний технолог підпорядковується безпосередньо генеральному директору гіпермаркету. p align="justify"> .2. Головний технолог призначається, переміщується і звільняється від роботи генеральним директором. p align="justify"> .3. Головний технолог є повноправним керівником і організатором виробничої діяльності продуктової секції. p align="justify">. ОБОВ'ЯЗКИ
Головний технолог зобов'язаний:
.1. Брати участь у розробці квартальних і місячних виробничих програм і календарних графіків. p align="justify"> .2. Встановлювати кожній ділянці, зміні планові завдання і вимагати безумовне їх виконання, організовуючи своєчасне забезпечення необхідною сировиною, матеріалами.
.3. Забезпечити ритмічне виконання всіх завдань і техніко-економічних показників.
.4. Керувати роботою з поліпшення технології та організації виробництва, повністю використовувати виробничі потужності і завантаження устаткування у всіх змінах на ділянках виробництва власної продукції.
.5. Ефективно використовувати матеріальні ресурси, вживати заходів щодо запобігання браку і простоїв.
.6. Сприяти підвищенню кваліфікації працівників підвідомчої служби.
.7. Впроваджувати наукову організацію праці та прогресивне нормування в цілях оптимального завантаження службовців діля...
