х інтелектуальних, фізичних ресурсів наших громадян. Барана треба виробляти, вирощувати, годувати, забивати, обробляти, переробляти тобто доводити до ступеня готового продукту. Щоб цей комплекс розвивати, потрібна наука, підготовка кадрів усіх рівнів - від робітників до ветеринарів та інженерно-технічних працівників, потрібно машинобудування по всіх галузях переробки, споживання в енергетиці, у фінансових ресурсах. Масштаби цього виробництва дуже великі. Його можна розміщувати по всій території республіки. p align="justify"> Так як є необхідність в кадрах усіх рівнів - від пастуха до модельєра, то люди можуть знайти застосування своїм силам і вибрати заняття до душі.
Дана продукція має внутрішній попит, і в ній потребують всі країни світу. Кінцева продукція - продукти харчування, одяг, галантерея та інші товари народного споживання, повинні володіти естетичними властивостями. p align="justify"> Тому розвиватимуться дизайнерські напрямки, модельні агентства.
Казахстан може стати законодавцем моди по одягу зі шкіри хутра та овчини, розвиватиметься селекційна наука. Тим більше що для розвитку вівчарства у нас в Казахстані є все, тобто гроші на дане виробництво за його межі йти не будуть. Всі машинобудівні заводи з переробки продукції вівчарства у нас є, це в Уш-Тобе, Тургене, Шу, Таразі, Алмати, Актюбінську, Семипалатинську, Теміртау і т.д. Це підприємства можна розвинути, і вони будуть довготривалі. p align="justify"> Єдино, що ці машинобудівні підприємства були аграрного сектора, і над якістю випускається ними треба працювати. Ця продукція емка попутними засобами. На її основі можна розвинути хімічне виробництво: завод хромових дубителів, миючих засобів, біодобавок. А також буде потреба в будівництві об'єктів цього кластеру. p align="justify"> Мною пропонувалася програма, за якою розвиток вівчарства, як мультиплікативний ефект, потягне за собою інші види виробництва. Цей кластер має ідеологічну складову, тому що носіями національних традицій є корінне населення, що займається тваринництвом. p align="justify"> У різних країнах застосовуються різні види і способи підходу до економіки, але головне, що в кожній з них були якісь об'єднуючі умови. Якщо у Г. Форда, як я вже говорив, було кластерне розвиток, то в Південній Кореї це були об'єднання підприємств у чіболі . У Японії у виробництві автомобілів використовують франчайзингові схеми.
У Казахстані найбільш перспективним підходом у подальшій реструктуризації економіки країни є кластерний підхід, що і виділив наш Президент у своєму посланні. Перспективним було б включити в кластерне розвиток галузь вівчарства. По території, з клімату, за традиціями, по ємності людських ресурсів, з перспектив воно буде системоутворюючим кластером. На зовнішніх ринках Казахстан зможе стати в даному виробництві самим конкурентоспроможним, тому що в сусідніх...
