б формування первинних тайм-менеджерських навичок на звичних бізнес-завданнях, а й працювали б на поліпшення взаєморозуміння та підвищення ефективності командної взаємодії. Для того щоб результати корпоративного тренінгу, що називається, не В«пішли в пісокВ», не розчинилися після перших днів, коли нове знання сприймається з натхненням і ентузіазмом, винятково важливо подбати про дизайн пост-тренінгу, що закріплює отримані знання та переводящего їх у реальні навички . Наприклад, у компанії В«Організація ЧасуВ», провідного вітчизняного провайдера тренінгових і консалтингових послуг у даній сфері, є унікальний посібник В«Навчальний органайзерВ». Короткий самовчитель, у якому в дуже ємною і простій формі даються на кожен день невеликі завдання, виконання яких ефективно В«прокачуєВ» тайм-менеджерські В«м'язиВ» учасників тренінгу. Важливим і необхідним акордом в системі пост-тренінгу буде закріплює тренінг-день, на якому опрацьовуються підсумки самостійної роботи за період, що минув з дня проведення корпоративного навчання тайм-менеджменту. Подібна система прекрасно зарекомендувала себе в системі корпоративних університетів великих російських корпорацій, вперше вона була апробована в компанії «³мм-Білль-ДаннВ» і дала помітні результати. p align="justify"> Системна, регулярна, усвідомлена робота щодо формування та вдосконалення тайм-менеджерських навичок веде до створення зовсім особливого клімату ефективності в компанії. Людям стає працювати більш комфортно, знижується тиск преса жорстких дедлайнів, вся діяльність співробітників стає більш усвідомленою і передбачуваною, помітно виростає мотивація персоналу, значно поліпшується взаємодія людей всередині команди і між різними підрозділами. p align="justify"> Не секрет, що поки багато керівників відносяться до тренінгів з тайм-менеджменту як до чогось необов'язкового. Сім років тому тренінги з тайм-менеджменту були за популярністю на останніх місцях в лінійці бізнес-тренінгів. Сьогодні вони входять до п'ятірки найбільш затребуваних тренінгів, провідні корпорації вводять тайм-менеджмент в обов'язкову програму корпоративних університетів. Звичайно, напевно існують компанії, не надто піклуються про свій розвиток і підтримці духу ефективності в корпоративній культурі, але останнім часом їх стає все менше. Крім того, все в більшій кількості компаній серед вимог до кандидатів на вакансії називаються навички тайм-менеджменту, тому що зрозуміло, що на більшості менеджерських позицій без цих навичок він просто не виживе. Ще дуже показово, що останнім часом до нас приходить все більше і більше замовлень від регіональних компаній середнього бізнесу, які раніше взагалі рідко вчили співробітників чого-небудь, не витрачали на це кошти. Зараз вони не скупляться на те, щоб запрошувати кращих експертів. p align="justify"> Тренінги замовляють як для перших осіб компанії, так і для середнього менеджменту і рядових співробітників. Природно, що у всіх тренінгів різна специфіка. Топ-менеджменту...
