більш цікава тематика корпоративного впровадження, для рядових співробітників потрібні базові навички, для менеджерів з продажу акцент може бути зроблений на специфіку продажів. В«Індивідуальний пошивВ» - один з наших головних принципів при роботі з замовником, не існує В«тайм-менеджменту взагаліВ», завжди необхідно чітко розуміти специфіку і завдання конкретного замовлення. p align="justify"> Зовнішні джерела впливу на роботі - це керівник, клієнти, підлеглі: теж поглиначі часу. Як раціональніше використовувати свій час у спілкуванні з ними? p align="justify"> Перше - треба розмовляти з людьми про це і домовлятися. Друге - є прості правила і техніки. Наприклад, у відкритому офісі люди один одного смикають. Після тренінгу часто приймається рішення про те, що співробітники мають право відгородитися червоним прапорцем, своєрідним знаком В«мене не чіпатиВ». Якщо така домовленість прийнята всіма, то це ефективно працює. На корпоративних тренінгах з тайм-менеджменту часто закладаються основи подібних домовленостей. p align="justify"> У керівника часто виникають професійні складності від того, що немає відчуття підконтрольності системи. Співробітників багато, вони незрозуміло чим займаються, хтось із них В«в поляхВ» і чим там В«дихаєВ» - взагалі невідомо. Як наслідок, виникає якась параноїдальна ідея: всіх контролювати, поставити відеокамери, прописати якісь божевільні регламенти, введення яких часом займає більше часу, ніж вони дозволяють заощадити. Технологічне рішення подібної проблеми - створення огляду завдань, загальної картини того, що відбувається на роботі в розрізі: по людях, проектам, термінами виконання - суттєво полегшує життя. p align="justify"> Для того, щоб результати корпоративного тренінгу, що називається, не В«пішли в пісокВ», не розчинилися після перших днів, коли нове знання сприймається з натхненням і ентузіазмом, винятково важливо подбати про дизайн пост-тренінгу, закріплює отримані знання та переводящего їх у реальні навички. Наприклад, у компанії В«Організація ЧасуВ» - провідного вітчизняного провайдера тренінгових і консалтингових послуг у даній сфері, є унікальний посібник В«Навчальний органайзерВ». Короткий самовчитель, у якому в дуже ємною і простій формі даються на кожен день невеликі завдання, виконання яких ефективно В«прокачуєВ» тайм-менеджерські В«м'язиВ» учасників тренінгу. Важливим і необхідним акордом в системі пост-тренінгу буде закріплює тренінг-день, на якому опрацьовуються підсумки самостійної роботи за період, що минув з дня проведення корпоративного навчання тайм-менеджменту. Подібна система прекрасно зарекомендувала себе в системі корпоративних університетів великих російських корпорацій, вперше вона була апробована в компанії «³мм-Білль-ДаннВ» і дала помітні результати. br/>
Висновки до глави 2
Уміння ефективно організовувати свій час, вміння майстерно погоджувати свої дії з діями оточуючих для виконання поставлених робочих завд...
