у етапі, якщо питання вибору провайдера навчання вже вирішене за допомогою участі у відкритих семінарах або іншим способом, - ретельно і вдумливо обговорити з бізнес-тренером внутрікорпоративну специфіку та особливості учасників групи, в якій буде проходити тренінг. Залежно від того, з яким типом співробітників буде працювати тренер, він підбере найбільш ефективну методику тренінгу. Найчастіше необхідно міняти не тільки прийоми і вправи роботи з групою, а й візуальну презентацію. p align="justify"> Наприклад, керівники вищої ланки, як правило, воліють діловий, В«аскетичнийВ» стиль оформлення слайдів, подачу матеріалу великими блоками, акценти на стратегічні питання розвитку культури тайм-менеджменту в компанії.
У той же час для менеджерів середньої ланки нерідко більш ефективної буває ігрова методика подачі матеріалу. Звідси і більш В«веселеВ» оформлення презентації слайдів, і розгляд деталей реалізації тих чи інших тайм-менеджерських технік на повсякденних прикладних задачах менеджерів. p align="center"> 2.2 Ефективне навчання тайм-менеджменту - технології
Технології управління особистим часом розроблялися для вільного застосування людьми, вже мотивованими на підвищення особистої ефективності. Класичні посібники з тайм-менеджменту практично не містять інформації про те, як В«вмонтуватиВ» ТМ-технології в систему управління фірмою, як співвідноситься особистий тайм-менеджмент з іншими аспектами управління. p align="justify"> Звичайно, можна обмежитися проведенням тайм - менеджерського тренінгу. Деякий відсоток учасників впровадить техніки тайм - менеджменту у своїй роботі. Але хіба здатність співробітника укладатися в строки, виділяти кращий час на пріоритетні завдання, грамотно управляти робочим навантаженням - це тільки його особиста справа? p align="justify"> Корпоративні університети великих компаній, що включили курс тайм-менеджменту в програму навчання не тільки менеджерів середньої ланки, а й фахівців тих чи інших підрозділів компанії, як правило, просять проводити тренінг у відповідності з корпоративними стандартами, прийнятими в корпорації. Так, в одній з великих західних корпорацій, що працюють на російському ринку, існує жорсткий стандарт на проведення перших 60 хвилин будь-якого тренінгу - все розписано буквально похвилинно. Уміння і готовність вписатися в корпоративний стандарт - свідоцтво і професіоналізму, і етики тренера. p align="justify"> В іншій великій компанії навчання проводиться для співробітників підрозділів, діяльність яких повністю залежить від зовнішніх комунікацій. Відповідно, в процесі тренінгу в учасників має бути сформований гнучкий підхід до планування завдань з метою оптимального та бесстрессового В«вбудовуванняВ» в пропоновані обставини. p align="justify"> При проведенні тренінгів в невеликих компаніях, як правило, має місце змішаний склад учасників. Завдання тренера в цьому випадку - підготувати такі завдання, які не тільки забезпечили ...
