54 керівника та провідних фахівця вітчизняних компаній. Серед них "Сатурн-Газові турбіни", "Газпромнафта", "Пермський Моторний ЗаводВ», "ЦСКБ-Прогрес", В«ММП імені В.В. Чернишова В», Концерн Енергоміра, Калузький Водоканал,В« Детальстройконструкція В»,В« ТехноНіколь В»," Російські фарби В»,В« Татенергосбит В»," Севкабель "," Завод ім. Серго "та багато інших. p align="justify"> Всього ж починаючи з 2006 року, в Російській Лін Школі навчилися 3290 курсантів. Більшість з них, як зазначив О.Баранов - справжні ентузіасти кайдзен - очолюють В«ощадливіВ» програми на підприємствах Росії, Білорусі, України, Казахстану. p align="justify"> Галузевий склад учасників, за словами ведучого, в основному не змінився з минулого року: у Санкт-Петербург з'їхалися представники підприємств авто-і авіабудування, приладобудування, металургії, енергетики, ПЕК, легкої промисловості, будіндустрії, банку та сфери послуг. Серед новачків - підприємства ЖКГ, ювелірної промисловості, а також дилерські центри та організації держсектора. p align="justify"> Офіційним партнером заходу виступила Жовтнева залізниця - філія ВАТ В«РЖДВ». На відкритті конференції начальник Одеської залізниці Віктор Стьопою зазначив: В«Всім нам належить здійснювати місію, яку поставив перед нами Президент Росії про ощадливої вЂ‹вЂ‹економіці та підвищенні продуктивності праці. У наших підрозділах система бережливого виробництва - основне із стратегічних напрямків, і весь апарат управління компанії зараз працює на реалізацію цієї стратегії. Ми почали Лін-проект для того, щоб, як говорять мовою залізничників, В«не відстати від цього поїздаВ», адже, на думку керівництва нашої країни і досвіду багатьох компаній, економіка може бути ефективною, а ціни конкурентоспроможними тільки при застосуванні методів бережливого виробництва . З вересня минулого року ми спільно з американським консультантом Майклом Вейдером запустили проект, при цьому були розкриті величезні резерви ефективності та економії, і що надихнуло працівників для реалізації подальших поліпшень. Зараз ми переносимо В«ощадливуВ» програму і на весь перевізний процес і на всі допоміжні процеси, пов'язані з ремонтом тяги, інфраструктуру. Вже вдалося розкрити досить серйозні джерела втрат і знайти багато процесів, які не несуть цінності споживачеві, у підрозділах Одеської залізниці в Санкт-Петербурзі, Москві, Мурманську, по всій території Північно-Заходу, Центрального району. Інструменти бережливого виробництва прості й ефективні, дивлячись на перші успіхи, можна прогнозувати, що вони принесуть нам запланований результат В». p align="justify"> За оцінкою президента В«Lean PlusВ» (США), автора книги В«Інструменти бережливого виробництваВ» і провідного тренера В«Центру ОргпрімВ» (Росія) Майкла Вейдера, при застосуванні методів Лін зазвичай собівартість продукції і послуг знижується на підприємствах на 35-40%, в найбільших компаніях, таких як Російські залізниці, вона може знизитися на 10-15%. В«Деякі депо можуть досягти рівня в 20%...
