у виробництві людські ресурси без примусу і тиску на людей?
Як краще побудувати і організувати систему управління колективом?
Психологія управління виникла на певному етапі розвитку суспільства, в якому важливо не тільки отримати максимальний результат праці, але і врахувати особливості самовираження людини в процесі праці, реалізацію потреб, що досягається в результаті праці. Іншими словами, управлінець звертався до особистості вільно трудящої людини, що прагне найбільш повно розкрити власні можливості з максимальною користю для себе і для справи. Отже, предметом психології управління є наступні проблеми людських взаємин і взаємодій з точки зору ситуацій управління:
. Особистість, її самовдосконалення і саморозвиток в процесі праці. p align="justify">. Управлінська діяльність та її організація з точки зору психологічної ефективності. p align="justify">. Групові процеси в трудовому колективі, і їх регуляція. p align="justify"> Особистість, її самовдосконалення і саморозвиток грають суттєву роль в процесі управління. Тут важливі, як мінімум, дві обставини. По-перше, серед безлічі якостей, рис, характеристик особистості психологія управління виявляє ті, які допомагають успішно здійснювати управлінську діяльність. По-друге, розглядаючи особистість у процесі управління, психологія не обмежується тільки описом, порівняльним аналізом і констатацією фактів. У цій галузі знань є досить великий обсяг практичних порад, рекомендацій та В«рецептівВ», що дозволяють керівнику будь-якого рангу і з будь-яким початковим рівнем управлінських здібностей розвивати в собі якості лідера. p align="justify"> Управлінська діяльність будується за певними правилами, дотримуючись яких можна досягти успіху і, навпаки, ігнорування їх неминуче призведе організацію до краху навіть при максимально сприятливих інших умовах. Фахівці в області психології розробляють правила і технічні прийоми спілкування, що дозволяють зробити його не просто формою, а й чинником управління. p align="justify"> Будь колектив - це, насамперед, люди, що переслідують свої цілі, вирішальні свої завдання, які прагнуть зберегти або змінити свій формальний і неформальний статус. Члени трудового колективу пов'язані один з одним системою деколи дуже складних відносин. Як будь-який організм, колектив може переживати і сприятливі, і несприятливі періоди в розвитку. Криза може відбутися в будь-який момент під впливом комплексу зовнішніх і внутрішніх причин і обставин. Його наслідки можуть бути як позитивними (подальший підйом в розвитку колективу), так і негативними (колектив, ще недавно працював як В«годинникВ», стає некерованим і розпадається). Рівень керівника і ступінь його професіоналізму визначаються не тільки тим, як він керує розвитком свого колективу у відносно сприятливі періоди його існування і розвитку, а й тим, як він діє в складні моменти, в обстановці кризи. Керівник повинен керувати в будь, навіть, здава...
