реклами окремих товарів і фірми в цілому;
розробляє розцінений план рекламних заходів з обгрунтуванням їх необхідною насиченості за часом і групам збуваються товарів;
реалізує затверджений план рекламних заходів шляхом укладання договорів з рекламними компаніями;
веде самостійну розсилку рекламних матеріалів;
подає заявки на участь у внутрішньоросійських і зарубіжних виставках і ярмарках, підписує відповідні договори з їх оргкомітетами чи представництвами, забезпечує постачання на виставки експонатів, а також проспектів і каталогів.
На середніх по обороту фірмах можливе створення єдиного відділу маркетингу та реклами.
Відділ роботи з посередниками . Відділ розробляє стратегію і схему побудови закупівельних і збутових (експортних) мереж. До цієї роботи залучаються:
відділ маркетингу та цін;
відділ транспортних і митних операцій;
відділ організації технічного обслуговування (якщо мова йде про торгівлю машинно-технічною продукцією);
відділ координації закупівель і продажів і залучені ним оперативно-комерційні групи по тій номенклатурі товарів і регіону, в якому заплановано створення збутової мережі. При необхідності до цієї роботи залучаються юридичний та інші відділи. p align="justify"> Розроблені пропозиції зазвичай виносяться на розгляд чергового ради директорів фірми і після їх схвалення оформляються у вигляді цільового комплексного плану з призначенням відповідальних і термінів виконання.
Відділу роботи з посередниками доручається підбір фірм на роль комерційних посередників, підготовка умов посередницьких угод і їх узгодження із зацікавленими підрозділами фірми. Відділ стежить за виконанням взаємних зобов'язань посередниками, оперативно комерційними групами та іншими відділами фірми. p align="justify"> Зазвичай переговори з укладення посередницьких угод веде маркетинг-директор. Оригінали підписаних угод зберігаються у відділі роботи з посередниками. p align="justify"> Досвід зарубіжних комерційних організацій вказує на доцільність підпорядкування одній особі (у нашому прикладі - комерційному директору) операцій як по закупівлі, так і по реалізації товарів, якщо комерційний процес пов'язаний з перепродажем одних і тих же товарів. Поділ закупівлі і реалізації між різними керівниками доцільно, якщо вони являють собою окремі функції постачання і збуту виробничого підприємства, що випускає із куплених матеріалів принципово іншу продукцію. p align="justify"> Наведені рекомендації не слід розглядати як інструктивний матеріал. Реальна ситуація на ринках, фінансові можливості фірми, її особливі відносини з постачальниками і покупцями можуть внести корективи в рекомендовані принципи організації комерційної роботи. p align="justif...
