хворювання або для поліпшення якості життя. p align="justify"> Зміна в асортименті аптеки призведе до того, що ті товари, які добре продавалися до кризи, а після кризи продаватися перестали, звільнять місце товарах, які мають великі шанси на реалізацію. Наприклад, дорога лікувальна косметика, що приносить аптеці хорошу стабільний прибуток до кризи, на сьогоднішній день продається вкрай погано. Це пов'язано з тим, що платоспроможність населення різко знизилася, і в період суворої економії люди вважають за краще вибирати більш необхідні товари і послуги. Тому дорогу косметику можна вивести з асортименту аптеки, або значно зменшити її частина, що дозволить вивільнити капітал, збільшити оборотність товару. Замість дорогої косметики можна придбати менш дорогу, і тим самим задовольнити потребу покупців. Так само можна розширити асортимент дитячих товарів і дитячого харчування, тому що на дітях, як правило, не економлять, і здобувають необхідні їм товари незалежно від кризи. Знову ж націнка на дану групу товарів не обмежена державою, що дає можливість збільшувати ціну, якщо є можливість, або зменшувати, коли це ставати необхідно. p align="justify">. Відсутність інженерно-технічного фахівця. p align="justify"> Мережа аптек, з точки зору В«технаряВ», це кілька різнотипних багатоцільових приміщень, розташованих у всіх районах міста і укомплектованих необхідним інвентарем для щоденної особистої та робочої діяльності персоналу та відвідувачів. І приміщення та численне обладнання потребують поточного обслуговуванні та проведенні планового та аварійного ремонтів. В даний час інженерно-технічні та обслуговуючі роботи виконують громадяни та організації на запрошення директора мережі. Людина, що не має спеціальної освіти, навичок і досвіду, навряд чи може грамотно і всебічно розбиратися у всіх тонкощах утримання та ремонту приміщень та обладнання. Такий стан призводить до того, що деякі технічні питання, виявляються вирішеними несвоєчасно. Наявність фахівця в технічній галузі дало б можливість запобігти або своєчасно і з мінімальними втратами усунути ту або іншу несправність. p align="justify">. Відсутність профілактичної роботи з персоналом. p align="justify"> Економічна криза торкнулася не лише покупців, а й фармацевтів. У них, так само як і у всіх жителів країни знизилася заробітна плата, збільшилася кількість проблем, пов'язаних зі здоров'ям, з'явилася дратівливість і стомлюваність і ще багато всіляких причин впасти в тривалу депресію, або зривати свою злість на оточуючих. Однак від них вимагається зовсім інше ставлення до покупців, до роботи і до життя в цілому. На них виливається безліч сторонніх проблем, які вони в силу своєї професії зобов'язані вирішувати, незалежно від свого настрою. Така кількість негативної енергії часто веде до того, що співробітники самі часто страждають як морально, так і фізично. На мою думку, завдання керівника - постаратися зберегти у своїх співробітників почуття впевненості в завтрашньому дні, почуття стабільності, для того, щоб проблеми сторонніх людей не зачіпали їх так близько. Крім цього потрібно проводити тренінги, які допомагали б реабілітуватися і відновитися після тривалого робочого часу. Необхідно влаштовувати спільні свята, виїзди на природу, відпочинок в спортивних клубах і т.д. - Це додасть відчуття згуртованості і впевненості у своїх колегах. p align="justify"> Взагалі, дружний колектив, товариші, здатні підтримати у важку хвилину, запорука успіху будь-якого підприємства. Головне - зуміти розвинути почуття значимості у своїх співробітників і зберегти це почуття протягом тривалого часу. p align="justify"> Робота з співробітниками має стратегічне значення для мережі аптек В«ФармакорВ» тому що, як показав SWOT - аналіз саме вони здатні згладити будь-яку несприятливу ситуацію за допомогою свого професіоналізму і душевного тепла.
. Відсутність можливості влаштуватися відразу на керівну посаду. p align="justify"> Мережа аптек В«ФармакорВ» славиться тим, що будь-який співробітник, який пропрацював у мережі досить довгий час і зарекомендував себе з хорошого боку, може без праці просунутися по кар'єрних сходах. З одного боку це добре, тому що у всіх є перспектива зростання, з іншого боку, ті фахівці, які з яких - то причин вивільняються з керівних посад інших підприємств, але мають багатий досвід і прекрасні характеристики, проходять повз мережі аптек В«ФармакорВ». Не завжди заміна таких керівників В«доморощенимиВ» кадрами буває рівноцінна. Людина, який пропрацював довгий час за В«першим столомВ», навряд чи може грамотно і всебічно оцінити загальну ситуацію в аптеці. У такого фахівця недостатньо базових знань для прийняття, яких або важливих рішень. Ми вважаємо, що слід посилити процедуру просування по кар'єрних сходах і більш ретельно ставитися до того, хто і як керує аптекою. p align="justify">. Помилкові дії керівництва. p align="justify"> У даній галузі багато підводних течій. Найчастіше, непорозумін...
