Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Цілі, завдання та функції підприємства НВТОВ "Гран-Система-С", особливості її маркетингової, товарної та комунікаційної політики

Реферат Цілі, завдання та функції підприємства НВТОВ "Гран-Система-С", особливості її маркетингової, товарної та комунікаційної політики





ідділу технічного обслуговування. А саме: пропозиції з удосконалення роботи відділу збуту та оформлення документів, виявлені в результаті аналізу відмов продукції і запитів споживачів; звіт (статистика) з відмов; акти на проведення робіт з технічного обслуговування для виставлення рахунків замовникам; заявки на закупівлю запчастин для товарів закордонних виробників .

Вѕ Групи підготовки виробництва. А саме: заявки на закупівлю комплектуючих частин зарубіжних виробників; інформацію з рекламацій на комплектуючі частини, поставлені зарубіжними виробниками; технічну інформацію на комплектуючі частини, що поставляються зарубіжними виробниками.

Вѕ Відділу перспективних розробок. А саме: план проектування нових виробів та внесення змін до випускається; інформацію про появу нових споживчих якостей в випускається.

Вѕ Технічного директора. А саме: план випуску продукції і обсяг виробничих потужностей; план проведення профілактичних і ремонтних робіт виробничого обладнання і площ.

Вѕ Виробничого ділянки. А саме: вихід з виробництва готової продукції; інформацію про зрив запланованих термінів випуску продукції; інформацію про рекламації на що надійшли імпортні товари.

Відділ збуту передає інформацію:

Вѕ Директору. А саме: пропозиції щодо підвищення ефективності товаропровідної і товаросупровідних мережі; пропозиції щодо організації дилерської мережі, за вибором каналів розподілу продукції; пропозиції щодо підтримки стимулювання покупок (на рівні кінцевих споживачів) і продажів (на рівні збутового і торгового персоналу); звіт з підтримки стимулювання покупок (на рівні кінцевих споживачів); пропозиції щодо зниження ціни і собівартості товарів, включаючи аналіз витрат обігу, транспортних, комерційних та представницьких витрат; пропозиції з встановлення та коригування ціни на продукцію з урахуванням програм знижок, і програм диференціального ціноутворення; пропозиції щодо залучення сторонніх спеціалізованих організацій для вирішення проблем збуту, вивчення ринків збуту, підтримки рекламних заходів, обгрунтування та погодження цін; надання на підпис договорів і контрактів на поставку продукції і закупівлю товарів; звіт про реалізацію товарів, відповідно до укладених договорів; пропозиції з отримання та отримані сертифікати , ліцензії та дозволи на продаж, постачання і реалізацію готової продукції і товарів.

Вѕ Відділу маркетингу. А саме: дані про кількість виписаної доставленої і оплаченої продукції за номенклатурою і обсязі продажів; відомості про укладені договори на поставку продукції; інформацію про відмови від оплати виставлених рахунків та укладені договори; рекомендації з утримання та коригуванні рекламних матеріалів; пропозиції щодо забезпечення рекламно-інформаційної підтримки просування продукції на ринок; пропозиції по формуванню фірмового стилю підприємства; звіт про вплив на збут різної реклами і рекламних заходів.

Вѕ Секретаріату. А саме: документи для розсилки; заявку на придбання канцелярських і витратних матеріалів; заявки на ремонт обладнання; заявки на відновлення ПЗ.

Вѕ Бухгалтерії. А саме: виписані товарно-транспортні накладні та зведений звіт про кількість поставленої продукції за номенклатурою та обсягом; звіт про неоплачених товарно-транспортних накладних; підписані та виконані договору, звіти комісіонерів, акти виконаних робіт.

Вѕ Технічному директору. А саме: відомості про завантаження (залишків товару і готової продукції) складу готової продукції; дані для складання річних, місячних і щоденних планів виробництва продукції; пропозиції щодо розширення асортименту товарів і продукції, рекомендацій щодо вдосконалення плану виробництва по номенклатурі і кількості, зняттю з виробництва ; пропозиції щодо зміни характеристик, конструкції і технології виробництва продукції, що випускається з метою поліпшення її споживчих властивостей; інформація з кон'юнктури ринків, за рівнем відповідності якості товарів, що поставляються потребам покупців.

Вѕ Виробничому ділянці. А саме: дані з оплати замовлень для складання щоденних планів виробництва продукції; інформацію про кількість і про терміни поставки товарів закордонних виробників; заявки на допомогу при відвантаженні готової продукції споживачам.

Вѕ Відділу технічного обслуговування. А саме: виписані рахунки згідно актів на проведення робіт з технічного обслуговування; оброблені виписки з банківських рахунків;...


Назад | сторінка 8 з 28 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Створення міні-цеху з виробництва нізколактозной продукції з пунктом реаліз ...
  • Реферат на тему: Рекомендації щодо підвищення ефективності поточних витрат підприємства на в ...
  • Реферат на тему: Аналіз асортименту та якості продукції, що випускається взуття, технічного ...
  • Реферат на тему: Облік готової продукції та аналіз реалізації продукції на виробничих підпри ...
  • Реферат на тему: Облік готової продукції і товарів