багатьма великими вітчизняними та зарубіжними виробниками за окремими видами продукції. Деякі з таких конкурентів - це більш великі підприємства, з більш широким товарним асортиментом. Конкуренція посилюється, в тому числі і за рахунок невеликих компаній, що йдуть по шляху вузької спеціалізації; - Ринки, на яких працює В«Слов'янкаВ», відрізняються високим ступенем конкуренції та схильні до змін споживчих переваг і галузевих тенденцій; 2. Збут-Розширити збутову мережу за рахунок придбання торговельного приміщення-складу на оптових ринках - Отримання доступу до європейських ринків через мережу дистрибуції німецької компанії; немаловажно, що ринок продукції в Німеччині є найбільшим національним ринком в Європі; - Широка мережа дистрибуції, співпраця з найбільшими роздрібними мережами, представленими на російському ринку забезпечує постачання продукції в необхідній кількості і В«точно в строкВ»; - Останніми роками була досягнута значна диверсифікація ринків збуту продукції. В даний час 59% від загального обсягу продукції реалізується на території РФ, 27% - на території країн СНД, 14% - на території інших країн. - В«Слов'янкаВ» залежить від сторонніх постачальників в постачанні сировиною, а також від поставки певних видів сировини безальтернативними постачальниками; - Залежність від дилерів і оптових покупців при дистрибуції продукції; 3. Попит-Зі зростанням доходів населення збільшуються обсяги споживання продукції. - Частина продукції є продукцією народного споживання. Це означає, що незалежно від економічної ситуації продукція в тій чи іншій мірі буде затребувана 4. Економічні чинники - Падіння попиту через зниження доходів населення - Оскільки основні витрати фабрика несе в російських рублях, на витратах позначається підвищення цін у Росії. У майбутньому високі темпи інфляції в Росії, порівняно з реальною девальвацією, можуть негативно позначитися на показниках роботи, оскільки конкуренція може не дозволити підвищувати ціну на свою продукцію, щоб компенсувати збільшення собівартості. p align="justify"> 3.3 Висновок
Зіставлення сильних і слабких сторін з ринковими можливостями й загрозами дозволить відповісти на наступні питання, що стосуються подальшого розвитку вашого бізнесу які й відіб'ють суть аналізу:
1. Як скористатися можливостями, використовуючи сильні сторони підприємства?
2. За рахунок, яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози?
. Які слабкі сторони підприємства можуть перешкодити скористатися можливостями?
. Яких загроз, посилених слабкими сторонами підприємства потрібно найбільше побоюватися?
Таблиця 13.Матріца SWOT-аналізу ВАТ "Слов'янка"
МОЖЛИВОСТІ 1. Розширити збутову мережу за рахунок придбання торговельного приміщення на оптових ринках 2. Розширити асортимент продукції за рахунок впровадження нових виробів. ЗАГРОЗИ 1. Наплив дешевої продукції з сусідніх областей 2 Ринки, на яких працює В«Слов'янкаВ», відрізняються високим ступенем конкуренції та схильні до змін споживчих переваг і галузевих тенденційСІЛЬНИЕ СТОРОНИ 1. Високий рівень кваліфікації й заповзятливість керівника 2. Корпоративне управління підприємством розглядається як важливий засіб підвищення ефективності діяльності підприємства, забезпечення більшої доступності і зниження вартості капіталу, зміцнення репутації 1.Як скористатися можливостями, використовуючи сильні сторони виробництва? Розширення асортименту продукції та поліпшення її якості за рахунок використання нових технології та обладнання. Збільшення продажів за рахунок подання продукції, орієнтованої для споживчих груп з різним рівнем доходів .2. За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози 1. Утримати наших покупців від переходу до конкурента, за рахунок використання гнучкої цінової політики й збільшення якості продукції. 2. Зниження собівартості продукції за рахунок використання нових технологій СЛАБКІ СТОРОНИ 1. Необхідність налагодження гарантованого збуту .. 2. Якість продукції поступається деяким конкурентам 3. Нерівномірне надходження потоку коштів 3. Які слабкі сторони підприємства можуть перешкодити скористатися можливостями. 1. У результаті нерівномірного надходження потоку грошових коштів можуть виникнути труднощі зі своєчасним придбанням необхідних витратних матеріалів та зробити необхідні оплати.4. Яких загроз потрібно найбільше побоюватися? 1.Конкурент може запропонувати ринку аналогічну продукцію за нижчими цінами. p align="justify"> 4. Кризові фактори підприємства
Криза підприємства викликається невідповідністю його фінансово-господарських параметрів параметрами навколишнього середовища. У глибинних причинах кризи, що вибухнула леж...
