ико-правових, економічних, соціально - демографічних, технологічних, екологічних, культурних факторовОпределіть ступінь впливу, характер впливу, темпи змін факторів, можливі варіанти відповідних дій підприємства, побудувати профіль макросреди2 . Досліджень-ня факторів мікросередовища підприємства найближчого окруженіяОпределіть можливості і ступінь впливу факторів на предпріятіеІзучіть споживачів, постачальників, конкурентів, посередників, контактні аудіторііВиявіть можливість і ступінь впливу домінуючих факторів, можливі варіанти відповідних реакцій підприємства, побудувати профіль мікросередовища підприємства безпосереднього окруженія3. Аналіз внутрішнього середовища предпріятіяОпределіть сильні і слабкі сторони предпріятіяОценіть економічний потенціал підприємства, а також вивчити діяльність підприємства в галузі використання елементів комплексу маркетінгаВиявіть сильні і слабкі сторони, маркетингову компетенцію підприємства, побудувати профіль внутрішнього середовища предпріятія4. Безпосередньо SWOT-аналізУстановіть взаємозв'язку між можливостями і погрозами з одного боку, а також сильними і слабкими сторонами підприємства з іншого сторони.Осуществіть угруповання і ранжування можливостей і загроз, сильних і слабких сторін предпріятіяРазработать профіль маркетингового середовища Скласти і проаналізувати матрицю SWOT
Аналіз факторів зовнішнього оточення здійснюється з метою виявлення загроз (факторів несприятливого впливу) і можливостей (факторів сприятливого впливу) для підприємства і має таке значення:
аналіз зовнішнього середовища дозволяє своєчасно спрогнозувати появу зовнішніх небезпек і можливостей;
дозволяє своєчасно розробити адаптивні заходи на випадок виникнення непередбачених обставин.
Таким чином, фактори мікросередовища є для підприємства в значній мірі контрольованими. Підприємство саме вибирає собі постачальників, посередників, партнерів, визначає, кого хоче бачити покупцем свого товару або послуги. Визначаючи для себе привабливий ринок, підприємство вибирає і конкурентів, які там присутні. br/>
2. Організаційно-економічна характеристика Биховського райпо Могильовського облспоживспілки. Оцінка сильних і слабких сторін на ринку
Биховським районне споживче товариство - багатогалузева організація, що здійснює торговельну діяльність, громадське харчування, заготівлю сільськогосподарської продукції та сировини, а так само вторинної сировини, надання послуг, зовнішньоекономічну діяльність.
Биховський районна спілка споживчих товариств утворений в березні 1931 року. У результаті реорганізації системи з 1 січня 1996 перетворений в районне споживче товариство (райпо). p align="justify"> На 1.01.2012 р. споживча кооперація Биховського району об'єднує 5939 пайовика і обслуговує 192 населених пункти, де проживає +34,1 тис. чол., в тому числі с...
