ify"> міжгрупові - сестринський персонал незадоволений своїм становищем в лікувальному закладі, різні відділення конкурують між собою за фінансові ресурси, необхідні для купівлі обладнання, прагнення клінічної лабораторії підняти свій статус і т.д.;
організаційні - утруднення в реалізації спільних проектів між двома підрозділами, коли структура організації або географічне розташування її підрозділів ускладнює спільні проекти;
технологічні - установка нового медичного обладнання, комп'ютеризація діловодства;
фінансові - неадекватність наявних ресурсів або доступність нових ресурсів, необхідних для певного проекту.
Проведення аналізу поля сил може допомогти керівнику реалістично оцінити стан справ в організації. Якщо стан справ в організації стабільно, персонал ефективно і якісно працює, то можна говорити, що дана організація (система) знаходиться в стані рівноваги. Рівновага підтримується силами, провідними до зміни, і силами, які перешкоджають зміні. Щоб порушити рівновагу системи, потрібно або підсилити дію рушійних сил, або послабити дію протидіючих сил. Так як рушійні сили мають тенденцію призводити до виникнення своїх власних стримуючих сил, ослаблення протидіючих сил може бути ефективніше для здійснення зміни, ніж посилення рушійних сил. p align="justify"> Після того, як керівник визначив рушійні і протидіючі сили для зміни, необхідно встановити відносну потужність і важливість кожної сили. Це можна зробити, структурируя всі рушійні сили і всі протидіючі сили в порядку їх значимості. При цьому довжина і товщина лінії вказує на потужність сили. Чим ширше і довше лінія, тим потужніше сила. p align="justify"> Встановивши значимість і потужність рушійних і протидіючих сил, керівник, що бажає здійснити зміну, повинен розробити стратегії з ослаблення протидіючих сил і посилення рушійних сил. Зокрема, він може спробувати вплинути на відносини, установки людей. Розширення пізнань і надання позитивного впливу на установки людей являють собою методи порушення рівноваги між рушійними і протидіють силами. p align="justify"> Аналіз поля сил допомагає оцінити перспективи зміни. Чи стануть рушійні сили більш потужними? Чи реалістично очікувати, що стримуючі сили зменшаться, або вони можуть зрости? Дійсно, як тільки отримані ясні уявлення про сили, що беруть участь у зміні, то можна вирішити, що запропонований проект проведення зміни нездійсненний в даний час. Аналіз може привести до перегляду оцінки мети зміни або направити ресурси для вирішення інших завдань організації. Аналіз поля сил може також використовуватися для визначення способів просування зміни - способів, якими Ви можете порушити рівновагу сил на користь зміни. p align="justify"> Рівні змін. Херсі і Бланшар (1993) описують чотири рівня змін, що відбуваються всередині індивідів і організацій. Ці рівні наступні:...
