ї 3. Посилення державного контролю над діяльністю 0,1 0,3 0,6 +2 +4 +5 1. Економічна ситуація і тенденції 2. Динаміка ставки рефінансування 3. Рівень інфляції 4. Сезонність/вплив погоди 5. Платоспроможний попит 6. Специфіка бізнесу 7. Енергоносії 8. Транспорт 9. Коммунікаціі0, 4 0,03 0,02 0,05 0,2 0,2 ​​0,15 0,15 +5 +1 -1 +2 +4 +4 +1 +3 +3 S (Соціокультурні фактори) ВесОценкаТ (техніко -технологічні фактори) ВесОценка1. Бренд, репутація компанії, імідж використовуваної технології 2. Уявлення ЗМІ 3. Реклама і зв'язки з громадськістю 4. Ставлення до праці і отдиху0, 1 0,3 0,3 0,3 +4 +5 +5 +51. Зміна та адаптація нових технологій 2. Потенціал інновацій 3. Доступ до технологій, ліцензування, патенти 0,15 0,15 0,7 +1 +1 +2
Основне завдання PEST-аналізу - це прогнозування зміни істотних факторів зовнішнього середовища, які можуть зробити реальний вплив на діяльність підприємства в перспективі.
Залежно від того які чинники будуть поліпшуватися. А які погіршуватися, підприємству слід розробити свою стратегію і по можливості нейтралізувати вплив небажаних факторов.аналіз - це одна з найважливіших діагностичних процедур. Його можна і потрібно розглядати як важливу для будь-якої організації бізнес-технологію, технологію оцінки вихідного стану, незадіяних ресурсів і загроз діяльності підприємства. p align="justify"> Класичний SWOT-аналіз передбачає визначення сильних і слабких сторін у діяльності фірми, потенційних зовнішніх загроз і сприятливих можливостей і їх оцінку в балах щодо середньогалузевих показників або по відношенню до даних стратегічно важливих конкурентів. Класичним прикладом такого аналізу є складання таблиць сильних сторін у діяльності фірми ( S ), її слабких сторін (W), потенційних сприятливих можливостей (O) і зовнішніх загроз ( Т ).
Методика SWOT-аналізу виключно ефективний, спосіб оцінки стану проблемної та управлінської ситуації в організації.
Таким чином, SWOT-аналіз - це особлива форма вивчення ринкової ситуації, в якій оцінюються сильні і слабкі сторони фірми (внутрішні показники), потенційні можливості та загрози з боку ринку, адміністрації, контролюючих організацій і т. д.
Отже,
S - сильні сторони, допомагають у боротьбі з конкурентами;
W - слабкі сторони, роблять фірму слабкою і неконкурентоспроможною;
O - можливості, допомагають реалізовувати сильні сторони організації;
T - загрози, заважають реалізації сильних сторін.
Таблиця 5.2 - В«SWOT - АналізВ» модельованої організації
Strengths - сильні сторониWeaknesses - слабкі сторони1. Хороші під'їзні шляхи до фітнес-центру 3. Можливість займатися як в групі, так і інд...
