у додатковий прибуток до 3-4 млн. руб. тільки за 1-й рік, а далі - більше.
6. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН ЗАХОДІВ З ВИВЕДЕННЯ з передбачуваних КРИЗИ
Далі складемо приблизний кошторис витрат на створення та обслуговування нашого Інтернет-магазину.
Створення сайта150 тис. руб.Новое програмне обеспеченіе20 тис. руб.Продвіженіе сайта3 тис. руб. в мес.Зарплата программіста20 тис. руб. в мес.Зарплата логіста20 тис. руб. в мес.ІТОГО за перший рік: 686 тис. руб.
Також відкриття Інтернет-магазину дозволить знизити витрати за рахунок логістичного управління транспортними витратами і складом. Економія може скласти 150-300 тис. руб. на рік. Це, у свою чергу, дозволити зменшити торговельну націнку з 40% до 30%, що зробить ціни на товари ТОВ В«АрікомВ» конкурентоспроможними. p align="justify"> Якщо врахувати, що фізичні особи набувають опалювальні котли вартістю в середньому 50 тис. руб., а торгова націнка в ТОВ В«АрікомВ» становитиме 30%, тобто прибуток з кожної одиниці в середньому становить 10 тис. руб., то витрати окупляться при придбанні нових 50 клієнтів за рік. Оскільки очікуване розширення клієнтури серед приватних покупців - в 2-3 рази, а це приблизно 300-400 чоловік, то очікуване збільшення прибутку за рік - 3-4 млн. руб. p align="justify"> Особливих труднощів при впровадженні цієї інновації не очікується, необхідно лише рішення керівництва фірми і виділення зазначеної вище суми; ці кошти можливо взяти в короткостроковий кредит на 1 рік.
ВИСНОВОК
Таким чином, суть антикризової програми полягає у своєчасній профілактиці банкрутства, або, при входженні підприємства в кризовий стан, у своєчасному В«лікуванніВ» підприємства, в грамотному і по можливості швидкому виведенні з кризи.
Головною метою антикризової програми є забезпечення міцного положення на ринку і стабільно стійких фінансів компанії при будь-яких економічних, політичних і соціальних метаморфози в країні.
Ми проаналізували ситуацію на підприємстві ТОВ В«АрікомВ», запропонували різні варіанти антикризового управління на ньому і вибрали оптимальний варіант - створення Інтернет-магазину. Далі детально був розроблений фінансовий план по створенню, запуску і обслуговування даної антикризової програми, прорахована її економічна ефективність. p align="justify"> На підставі проведеного дослідження керівництву підприємства слід почати розробку методів протидії кризі в рамках, запропонованих антикризовою програмою.
Вважаємо, що представлений нами варіант можна використовувати для проектування антикризових заходів в аналогічних кризових ситуаціях на подібних торгових підприємствах.
Список використаних джерел
1. Алексєєва М.М. Управління діяльністю фірми. - М., 2003
