-26901029867539443-151Ур. рентабельності,% рерентабельності-10, 885,931,442,2190,7
Висновок: роблячи висновок по таблиці 8 можна відзначити, що в 2009 році рівень рентабельності становить -10,8, це пов'язано з тим, повна собівартість реалізованої продукції перевищує виручку, в 2010 році ми бачимо позитивну тенденцію, хоча рік характеризувався посухою, але підприємство втрималося за рахунок посіву та реалізації соняшнику.
Практично будь-яке наукове дослідження проводиться з метою аналізу сформованих ситуацій і на основі цього аналізу розробки стратегії подальших действій.аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення ( зовнішнього середовища).
) Сильні сторони (від. англ. Strengths) - переваги організації;
) Слабкості (від. англ. Weaknesses) - недоліки організації;
) Можливості (від. англ. Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;
) Загрози (від. англ. Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринку.
При цьому аналізі можна виявити сильні і слабкі сторони підприємства, а також потенційні можливості і загрози, що знаходяться поза зоною контролю організації.
аналіз СХА В«МихайлівськеВ».
Сильні сторони:-Прийнятні ціни на продукцію;-Хороша репутація у покупців;-Великий асортимент вирощуваної продукції-Щодо близьке розташування до м. Маркса і обласному центру м. Саратова;-Наявність постійних каналів збуту продукції; -Поєднання рослинницького виробництва з тваринницьким;-Достатня кількість трудових ресурсів; Слабкі сторони:-Залежність від сезонності;-Застаріла технологія і устаткування;-Слабкі навички в області маркетингової діяльності;-Недостатність фінансів. -Недостатня кількість кваліфікованих працівників, зайнятих в сільськогосподарському виробництві;-Недосконалість організаційної структури управленія.Возможності:-Розширення спектру висіваних культур;-Поява нових технологій;-Залучення нових споживачів. -Сприятливі природно-кліматичні умови регіону;-Більше ефективне використання наявних виробничих площ, будівель і споруд;-Залучення молодих фахівців;-Інтеграція з іншим підприємством;-Налагодити систему переробки продукціі.Угрози:-Поглинання конкурентами ринку;-Несприятливі демографічні зміни; - Зниження цін на продукцію конкурентами. -Складна економічна ситуація в країні і регіоні в результаті зниження державної підтримки аграрного сектору;-Відсутність мотивації у деяких співробітників. p align="justify"> Слабкі сторони:
Залежність від сезонності - це важливий показник, так як наше підприємство спеціалізується на рослинництві.
Застаріла технологія і устаткування - з застосуванням нових технол...
