Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Стратегічний план маркетингу компанії з виробництва освітлювальних приладів

Реферат Стратегічний план маркетингу компанії з виробництва освітлювальних приладів





Компанія В«LUV LightВ» оцінює можливість виведення на ринок люстри (Л) і люстри інноваційної (Лі), керованою і регульованою сенсорною панеллю, із звуковим оформленням і таймером. На ринку діє пріоритетний конкурент - японські виробники. Спочатку підприємством складається таблиця питомих витрат ресурсів (табл. 4). br/>

Таблиця 4 - Питомі витрати ресурсів, у.о

Фірми/Товари В«LUV LightВ» ЯпоніяЛі200150Л120100

Далі встановлюється розмір капіталу (суми залучених ресурсів):


До LUV = К Яп < span align = "justify"> = 200 * 150 * 120 * 100 = 3600000 у.о.


Альтернативна вартість товарів визначається таким чином:


В«LUV LightВ»: Салі = Салі/Сал * Сал = 200/120 * Сал = 1.67 Сал

Японія: Салі = Салі/Сал * Сал = 150/100 * Сал = 1.5 Сал


Потім вибирається мінове співвідношення з діапазону 1,5 ..... 1,67 за люстру інноваційну, наприклад 1,6:1 або 8:5. Це мінове співвідношення дозволяє здійснити товарообмінні операції з конкурентом, які будуть вигідні обом сторонам. Однак найбільші вигоди утворюються, коли В«LUV LightВ» і Японія почнуть спеціалізуватися на випуску того товару, за яким мають порівняльну перевагу. p align="justify"> Право вибору порівняльних переваг надається Японії, яка керується абсолютною перевагою за витратами ресурсів.

Встановлення порівняльних переваг:

Японія - Л (100 у.о. <150 у.о.)

В«LUV LightВ» - Лі (альтернативний товар).

Розрахунок граничних точок:

В«LUV LightВ»: по Лі = 3600000/200 = 18000ед.

по Л = 3600000/120 = 30000 од.

Японія: по Лі = 3600000/150 = 24000 од.

по Л = 3600000/100 = 36000 од.

Межі виробничих можливостей фірми В«LUV LightВ» представлені на малюнку 4.


В 

Рисунок 4 - Межі виробничих можливостей фірми В«LUV LightВ»


Межі виробничих можливостей для Японії відображені на діаграмі (мал. 5).

В 

Рисунок 5 - Межі виробничих можливостей Японії


За допомогою принципу порівняльних переваг кожна зі сторін розширює свої маркетингові можливості за рахунок більш ефективного використання власних ресурсів. Межі виробничих можливостей після об'єднання ресурсів і виробничих потужностей представлені на малюнку 6. br/>В 

Рисунок 6 - Сумарні границі виробничих можливостей


Результати розподілу ринку з конкурентом представлені в таблиці 5.

Таблиця 5 - Результати розподілу ринку з конкурентом

Фірми Товари В«LUV LightВ» Японія? До застосування ПСП (1) ЛиD90001...


Назад | сторінка 8 з 25 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Сучасні методи залучення фінансових ресурсів компанії на міжнародному ринку ...
  • Реферат на тему: Заміна системи управління на нову з використанням контролера CENTUM CS +300 ...
  • Реферат на тему: Загальносвітова практика залучення компаніями на міжнародному ринку капітал ...
  • Реферат на тему: Ринки факторів виробництва. Попит, пропозиція і співвідношення ресурсів
  • Реферат на тему: Товари мають велику питому вагу на ринку