Реферат Конкурентна боротьба

Тема: Курсовые обзорные

го сировини, які використовують конкуренти. Отже, необхідно зробити фірму конкурентоспроможною і тоді вона не буде витіснена за межу банкрутства. Так що визначення потенційних та існуючих конкурентів є пріоритетним для бізнесу після ціни і якості товару або послуг. br/>

.2 Аналіз показників діяльності конкурентів

Як правило, аналіз конкурентів завжди попередньо проводиться перед тим, як приступити до виконання будь-якого великомасштабного замовлення. Аналіз діяльності конкурентів показує їх сильні і слабкі місця, дозволяє з'ясувати, які стратегії найбільш результативні. p align="justify"> Велике значення має отримання оперативної інформації про конкурентів, нових продуктах і послугах. Оперативне отримання інформації про конкурента дає можливість швидкого аналізу і реагування для захисту своєї частки ринку. p align="justify"> Результатами аналізу конкурентів є:

порівняльний аналіз учасників ринку;

визначення сильних і слабких сторін кожного учасника ринку;

рекомендації з розробки заходів, пов'язаних з підвищенням конкурентоспроможності підприємства.

Важливі моменти при аналізі конкурента:

цілі і стратегія конкурента;

слабкі сторони конкурента, зазвичай виявляє SWOT-аналіз;

доступні ресурси конкурента;

керівництво, корпоративна культура і менеджмент.

Збір всіх даних, необхідно для аналізу конкурентів, на практиці майже завжди неможливий. Тому часто використовується схема досліджень, запропонована американським ученим М.Портером. Ця схема полягає в аналізі чотирьох основних сторін конкурентів:

цілі на майбутнє;

поточні стратегії;

уявлення про себе;

можливості.

Поведінка аналізу діяльності конкурентів пов'язане із систематичним накопиченням відповідної інформації. Всю інформацію можна розділити на дві групи:

аналіз кількісної або формальної інформації про конкурентів;

аналіз якісної інформації про конкурентів.

Кількісна інформація являє собою область об'єктивних оцінок і відображає фактичні дані про діяльність конкурентів:

організаційно-правова форма чисельність персоналу активи;

доступ до інших джерел коштів;

обсяг продажів;

частка ринку;