тем управління:
) пов'язані з визначенням позиції (управління на основі передбачення змін, коли почали виникати несподівані явища і темп змін прискорювався, проте не настільки, щоб не можна було вчасно визначити реакцію на них). Цей тип управління включає довгострокове і стратегічне планування і вибір стратегічних позицій;
) пов'язані зі своєчасною реакцією, що дають відповідь на швидкі і несподівані зміни в навколишньому середовищі (управління на основі гнучких екстрених рішень). Цей тип включає управління на основі ранжирування стратегічних завдань: по сильним і слабким сигналам і в умовах стратегічних несподіванок.
Вибір поєднань різних систем для конкретного підприємства залежить від середовища, в якій воно діє або збирається діяти. Вибір необхідної системи визначення позицій залежить від новизни і складності завдань. Вибір системи своєчасної реакції визначається темпом змін і передбачуваністю завдань.
Таким чином, інтеграція цих систем управління дозволяє сформувати метод стратегічного управління, найбільш повно відповідає умовам гнучкості і невизначеності зовнішнього середовища.
1.2 Сучасні види економічних механізмів управління підприємством
Теоретичні основи економіко-математичних методів як нового наукового напрямку були закладені російськими вченими В.С. Немчиновим, Л.В. Канторовичем і В.В.Новожіловим, які не тільки розробили методологію економіко-математичного моделювання та методи кількісних підходів до соціально-економічним процесам, а й сприяли поширенню практики їх застосування. Починаючи з 60-х років економіко-математичні методи використовуються для вирішення завдань оптимізації планів, формування цін, розподілу ресурсів, складання моделей міжгалузевого балансу.
Економічним методам управління відводиться центральне місце. Це обумовлено тим, що відносини управління визначаються, в першу чергу, економічними відносинами і лежать в їх основі об'єктивними потребами та інтересами людей.
Щоб економічні методи управління були дієвими, необхідно як мінімум забезпечити «чуйність» організації на економічні важелі. Без цього втрачає сенс розширення прав структурних одиниць і самофінансування організації. У свою чергу, розширення самостійності веде до більшої свободи колективів у господарській діяльності та економічних методів керівництва. Тільки в умовах обгрунтованої самостійності можливий реальний перехід до економічних методів керівництва: колектив розпоряджається матеріальними фондами, отриманим доходом (прибутком), зарплатою.
Проблема тут у тому, щоб створити умови, при яких би економічні методи були дієві і цілеспрямовані.
Вся складність проблеми полягає в забезпеченні комплексної субординації господарських зв'язків і економічних залежностей трудового колективу у відносинах з організаціями, установами, іншими структурами народногосподарського комплексу і членами свого колективу. Випадання або ослаблення будь-якої ланки в цій системі зв'язків знижує ефективність економічного керівництва.
Перебудова економічного механізму щодо вдосконалення планування, економічного стимулювання і управління повинна забезпечити необхідні соціально-економічні передумови реалізації програми переходу на роботу в умовах ринку. Для цього докорі...
