всі хочуть бути лідерами на ринку будь-якими шляхами. Сильні підприємства можуть досягти цього шляхом поглинання більш слабких, тим самим усунуть конкурентів. Слабкі ж підприємства навпаки намагаються об'єднатися, з метою посилення своїх позицій на ринку.
Найбільш сильними конкурентами в галузі є наступні підприємства: ТОВ «ТБМ»; ТОВ «Європром».
ІП Круглов С.А.
На ТОВ «МС» постійно проводиться моніторинг за діяльністю конкурентів. Це робиться з метою попередження «атак» з боку конкурентів та своєчасної розробки заходів по їх відображенню.
3.4 Ключові фактори успіху (КФУ)
Основні економічні показники і структура галузі описують її поточний стан і не дозволяють пояснити що відбуваються змін до конкурентному оточенні підприємства.
Концепція рушійних сил конкуренції виходить з того, що є фактори зовнішнього середовища, дії яких визначають напрямок та інтенсивність галузевих змін.
Аналіз галузевих рушійних сил складається з двох етапів. Перший - ідентифікація рушійних сил, другий - дослідження їх впливу на зміну галузевих економічних показників.
Основні рушійні сили галузі називають домінантними. Їх кількість не повинна перевищувати 4.
Підсумком галузевого аналізу є визначення і подальший прогноз ключових факторів успіху галузі.
Ключові фактори успіху - це загальні для всіх підприємств галузі керовані змінні, реалізація яких дає можливість поліпшити конкурентні позиції підприємства в галузі.
Їх ідентифікація - один з головних пріоритетів розробки стратегії. Вони можуть служити наріжними каменями побудови стратегії, однак вони можуть змінюватися від галузі до галузі. Зазвичай для галузі характерні три-чотири таких чинника, а з них один-два найбільш важливі, і завданням аналізу є їх виділення.
Ключові фактори успіху галузі:
) фінансові ресурси; 2) інновації; 3) якість товару;
У процесі стратегічного аналізу по виділених ключовим факторам успіху галузі розробляємо заходи з оволодіння найбільш важливими факторами успіху в конкуренції.
Зробимо оцінку конкурентних переваг фірм, розрахунок буде проведений за рейтинговою оцінкою конкурентоспроможності підприємств і представлений у вигляді таблиці і двох графіків в додатку А та додатку Б.
Таблиця 8 - Оцінка показників конкурентоспроможності фірм з урахуванням вагових коефіцієнтів
№ Показателіrn? i ТОВ «МС» ТОВ «ТБМ» ІП Круглов С.А. ? I? I *? I? I? I *? I? I? I *? I 1Качество управленія122, 2% 51,1130,66640,8882 Якість товарів і услуг219, 4% 50,9740,77630,5823 Фінансове состояніе316, 7% 40,66830,50150,8354 Використання ресурсов413, 9% 30,41740,55640,5565 Уміння працювати з персоналом511, 1% 20,22230,33330,3336 Довгострокові капвложенія68, 3% 20,16650,41510,0837 Здатність до інноваціям75, 6% 10,05620 , 11210,0568 Відповідальність перед суспільством і пріродой82, 8% 10,02810,02810,028 Разом - 100% - 3,637-3,138-3,361
З розрахунків видно що кожна фірма в певній галузі хороша і має деякі переваги за рахунок яких вона і може конкурувати з іншими.
Переваги ТОВ «МС»:
