енем впливу працівника на виробництво (ініціатива, самостійність, участь у прийнятті рішень).
Матеріальна зацікавленість - один з основних загальнолюдських стимулів трудової активності. Задоволеність працівників заробітною платою залежить не стільки навіть від розміру, скільки від соціальної справедливості в оплаті праці. Зрівнялівка в оплаті - перешкода збереженню і посиленню трудової мотивації. При всій захопленості своєю справою, сумлінному ставленні до роботи, свідомості, що інша людина при значно меншому вкладі отримує стільки ж, робить деморалізуючий вплив на працівника.
Соціальна значущість праці - розуміння суспільної корисності виконуваної роботи. Як ставиться до працівника керівник, чи помічають його внесок у загальну справу колеги, цінують чи в організації сумлінну працю? Позитивні відповіді на ці питання є основою соціальної справедливості в колективі.
Для підвищення ефективного управління організацією була прийнята лінійно-функціональна структура управління. При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний колектив. Йому, при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів, допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, бюро і т. п.). У даному випадку функціональні структури підрозділи перебувають у підпорядкуванні головного лінійного керівника. Свої рішення вони призводять у життя або через головного керівника, або (у межах своїх повноважень) безпосередньо через відповідних керівників служб - виконавців. Таким чином, лінійно-функціональна структура включає в себе спеціальні підрозділи при лінійних керівниках, які допомагають їм виконувати організацію управління.
Основу концепції управління персоналу складають зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією. Система управління персоналом спочатку створювалася на основі досвіду, отриманого одним із співзасновників в період його роботи директором великого агентства нерухомості місто Алмати. Взагалі, весь персонал, зайнятий у цьому виді бізнесу, незалежно від конкретної належності до певної фірмі, можна описати як дуже різнопланову категорію людей. Тут можна зустріти співробітників з вищою освітою і без нього, з досвідом роботи на керівних посадах державних підприємств і молодих випускників ВНЗ, енергійних пенсіонерів, колишніх домогосподарок, чоловіків у розквіті сил. Об'єднуючим їх усіх критерієм є прагнення заробити і дуже тісно пов'язана з цим прагненням підприємливість і активність. Ці якості є особливо бажаними при підборі персоналу в даній сфері діяльності. В агентстві нерухомості первісна кадрова політика була побудована на залученні персоналу з уже наявним досвідом роботи, так як молодому підприємству не вижити в умовах жорсткої конкуренції, що склалася до того моменту на ринку. Крім того, важливу роль в діяльності агента з торгівлі нерухомістю грає високий ступінь психічної стійкості і готовність до стресових ситуацій. Такі характеристики рідко можна віднести до відпрацьованих навичкам, вони швидше є особистісними характеристиками і особливостями. Важлива увага була приділена залученню працюють в інших агентствах директорів разом з уже сформованою і діючою структурою ріелторів. Такий підхід може здатися не...
