юридичних осіб:
· Сплатити за державну реєстрацію, відповідно до законодавства про податки і збори, державне мито.
· Представляти документи для реєстрації в належний реєструючий орган (який визначається за місцем знаходження зазначеного засновниками в заяві про державну реєстрацію постійно діючого виконавчого органу, у разі відсутності такого виконавчого органу - за місцем знаходження іншого органу або особи, що мають право діяти від імені юридичної особи без довіреності) уповноваженою особою безпосередньо або поштовим відправленням з оголошеною цінністю при його пересилання та описом вкладення. [4, 120]
.2 Організаційна структура створюваної організації
Структура - це сукупність складових систему елементів і стійких зв'язків між ними.
Сукупність виникають у процесі управління взаємозв'язків і взаємовідносин між підрозділами підприємств, виконання конкретних видів діяльності, являє собою організаційну структуру. Головна функція організаційної структури - забезпечення контролю та координації діяльності підрозділів підприємства. Організаційна структура підприємства відображає рівень повноважень, делегованих різним функціональним і лінійним підрозділам підприємства. Організаційна структура може створюватися відповідно з функціями підприємства (планування, облік, фінанси, персонал, маркетинг, виробництво), а також відповідно з особливостями діяльності, номенклатурою та асортиментом продукції, специфікою ринку і т. д. Вихідною базою для реалізації управлінських впливів і основою для проектування організаційної структури виступають раціонально розподілені і взаємопов'язані в часі і просторі функції управління. Вони характеризують поділ і спеціалізацію праці в сфері управління і визначають основні стадії реалізації управлінських впливів на відносини людей в процесі виробничо-господарської діяльності.
В організаційній структурі кожен її елемент має певне місце й відповідні зв'язки, за допомогою яких у процесі управління виникає взаємодія елементів (прямі і зворотні зв'язки).
Зв'язки елементів класифікують як лінійні, функціональні та міжфункціональні.
Лінійні зв'язки виникають між підрозділами різних рівнів управління. (Директор - начальник цеху - майстер).
Функціональні зв'язку характеризують взаємодію між підрозділами та керівниками, пов'язаними з веденням певної діяльності на різних рівнях управління за відсутності між ними адміністративного підпорядкування (начальник цеху - виробничо-диспетчерський відділ з питань формування виробничої програми цеху).
Міжфункціональні виникають між підрозділами одного і того ж рівня управління (між начальниками різних цехів або керівниками різних функціональних підрозділів підприємства).
Характер перерахованих зв'язків визначає тип організаційної структури управління.
Найбільш простий організаційною структурою є лінійна. Її основні принципи функціонування: всі функції управління зосереджені у керівника підприємства; пряме підпорядкування персоналу керівнику з діапазоном контролю в 5-10 чоловік; ієрархія і єдиноначальність; універсалізм лінійного керівника. Така структура проста і економічна, забезпечує кінцеву відповідальність, дає можливість дотримання балансу в...
