У зв'язку з тим, що тур проектування грунтується на маркетинговому дослідженні місцевого туристичного ринку, тур проект. Як його результат повинен: т являти собою компроміс між потребами туристів і можливостями самого оператора (наприклад, жодному туристичному оператору не вдасться організувати тури в Іспанію за $ 100 за тиждень, хоча потреба населення в таких турах важко собі уявити); У бути орієнтованим на конкретний сегмент туристичного ринку (будь-який тур проект повинен бути затребуваний, якісно і ефективно задовольняти потреби не всіх споживачів одночасно - досягти такого в сучасних ринкових умовах не під силу жодному туристичному оператору а тільки певної частини потенційної клієнтури.). Мати власну позицію на ринку (тобто, володіти певним набором конкурентних переваг, широко популяризувати на ринку); бути руслом, визначальним напрям подальшої діяльності туристичного оператора, метою якої, насамперед, є його подальша конкретизація (перетворення тур проекту безпосередньо в тур), популяризація та реалізація [3 стор 128].
.3 Схеми роботи туристичного оператора з реалізації та організації турів
Вибір схеми роботи туроператора з реалізації туру залежить насамперед від типу туроператора (аутгоінговий, інкамінговий або інсайд-туроператор). Аутгоінг, як найбільш складний вид туроперейтинга увазі можливість двох схем організації турів: подразумевающую безпосередній контакт з постачальниками всіх туристичних послуг, що беруть участь в тур-пакеті і організація турів за участю посередника - meet-компанії.
Пряма організація турів - має на увазі кон тактирование аутгоінгового туроператора з усіма постачальниками туристичних послуг: перевізником, засобами розміщення, екскурсійними бюро, дозвільний організаціями і т.д. Для прямої організації турів необхідно:
· Відмінне володіння працівниками туроператора всією інформацією про особливості роботи постачальників туристичних послуг;
· Особисті зв'язки менеджменту туроператора з керівництвом компаній постачальників туристичних послуг (перевізниками, хотів ерами, аніматорами і т.д.);
· Володіння іноземними мовами, що необхідно для ведення ділових переговорів;
· наявність можливостей легального переказу грошових коштів за кордон (банківські перекази, вивезення готівкових коштів).
· Можливості укладення вигідних договорів оператора і хотельеров (подразумевающие значні знижки за оптові покупки номерів на туристичний сезон), оператора і перевізників (фрахт транспортного засобу);
· Безпосередня відповідальність туроператора за якість продаваних їм послуг;
· Відсутність необхідності переплачувати за посередницькі послуги іноземним партнерам. Однак, можна виділити і деякі негативні наслідки при організації схеми роботи на аутгоінге:
· Необхідність володіти колосальною інформаційною базою (щодо всіх засобів розміщення в асортименті оператора, анімаційних та екскурсійних фірм, перевізників), що, безсумнівно, вимагає від туроператора значного штату працівників;
· Необхідність відряджень у курортні місцевості (з метою укладення договорів про співпрацю з місцевими підприємствами постачальниками туристичних послуг), що істотно підвищує витрати оператора;
· Нео...
