бхідність міжнародних переказів грошових коштів (для здійснення валютних коштів переказів по банківській системі необхідна наявність валютного рахунку, крім того, всі перекази грошей по банку фіксуються бухгалтерією, що призводить до зростання податкових відрахувань та зниження прибутку оператора );
· Необхідність враховувати специфіку роботи персоналу за-рубіжних фірм постачальників туристичних послуг (графік роботи, їх національні свята часові пояси, менталітет, ставлення до роботи і т.д.);
· Досить мала частка оптимізму при появі можливих судових процесів за позовами туроператора до постачальників туристичних послуг (з огляду на те, що судові розгляди проводяться на території зарубіжної держави, сама участь оператора в суді вимагає несення їм значних витрат - відрядження , адвокати, перекладачі - при повній неясності результату судового розгляду);
· Необхідність високих витрат в організації турів (міжнародні переговори, обмін документацією);
· Відсутність гарантії того, що номери, викуплені оператором в якості блоку або оренди готелю, з успіхом не продаються на місці Хотельери. З метою контролю над реальним станом викупленого номерного фонду зарубіжних готелів. Потрібна наявність постійного представника туроператора на курорті (відповідає за якісні бронювання, прийом, розселення і проводи туристів), що, зрозуміло, вимагає зростання витрат оператора.
Опосередкована організація закордонних тур поїздок, як видно з назви, відрізняється від прямої появою у відносинах між вітчизняним аутгоінговим туроператором і закордонними. Постачальниками туристичних послуг якогось посередника, якими нині виступають так звані meet-компанії
.4 Робота туроператора з Meet-компаніями
компанія - це зарубіжний інкамінговий туроператор спеціалізується на прийомі туристів з країни аутгоінг-оператора. З огляду на те, що meet-компанії розташовані безпосередньо на курортах або в туристичних центрах, або мають там своїх представників, а її працівники громадяни іноземної держави. Можна припустити, що рівень інформованості (стосовно як специфіки роботи підприємств - постачальників туристичних послуг, так і щодо умов перебування в їх країні - місцеві звичаї, традиції, норми поведінки, законодавство) їх персоналу в порівнянні з працівниками аутгоінг-туроператора значно вище. Крім того, послуги meet-компаній зазвичай включають не тільки розселення в готелях курорту, але й організацію трансферу з аеропорту і назад, екскурсію і культурну програму, тобто, в повному обсязі так зване «наземне обслуговування». Це призводить до значного спрощення аутгоінговой діяльності туроператора (яка в даному випадку зводиться тільки до організації доставки туристів до місця відпочинку і назад та роботі з meet-компанією). Але основною перевагою роботи аутгоінгового оператора із зарубіжними meet-компаніями є, як не дивно, економічна вигода. Хоча meet-компанії в даній схемі роботи виступають посередниками, послуги яких повинні бути додатково оплачені, не можна забувати, що сфера їхньої роботи не обмежується одним-єдиним закордонним оператором. Meet-компанії можуть успішно співпрацювати з десятками і навіть сотнями операторів з різних країн, що дозволяє їм забезпечувати великі обсяги завантаження місцевих готелів. З цієї причини найбільш солідні meet-компанії мають власні блоки місць у багатьох курорт...
