шли в органічну хімію з фізики. У нас в Академмістечку - особливо сприятливі умови для робіт в цьому напрямку ».
У статті «Найближчі резерви» зазначалося, що «мала ефективність науки - наслідок її погану організацію, починаючи з елементарних основ. Величезна кількість часу висококваліфікованих фахівців - докторів і кандидатів наук йде на технічну роботу, яку не гірше можуть виконати люди з середньою освітою. Така організація роботи - атавізм. Упевнений, що одне лише звільнення старших наукових співробітників від невластивих їм функцій підвищило б ефективність наукової роботи не менш як удвічі ». За твердженням автора, «другим резервом є взаємодія наук. Часто-густо бачиш, що робота не дала потрібних результатів через занадто вузького, одностороннього підходу до теми ».
У «Літературній газеті» була поміщена стаття кандидата хімічних наук С. Кара-Мурзи під назвою «Ідея народжена! Що далі? ». Тут автор виділив кілька проблем, вирішення яких необхідне для налагодження роботи системи наукова розробка - виробництво. Автор зазначив, що «в сучасних умовах існує необхідність вузької спеціалізації роботи вченого, вона викликана величезним обсягом накопичених знань, але також існує об'єктивна необхідність - комплексного підходу до вирішення проблем. В результаті це протиріччя перетворюється на організаційне і навіть соціальне. Виглядає це зазвичай так: вчений втиснутий у рамки вузькоспеціалізованого підрозділи - лабораторії, сектора, і відділений організаційними бар'єрами, як від інших спеціальностей, так і від інших ешелонів загальної роботи ». Автор виділив ще одну проблему: позиція керівника під початком, якого знаходиться автор ідеї, часто недоброзичливо. Безперечно, навіть чисто теоретична робота над «сторонньої» ідеєю відволікає сили вченого, і таке ставлення керівника з'ясовно ». У зв'язку з цим «виникає нова проблема: як довести ідею до споживача? як перевести ідею з мови своєї спеціальності на мову потенційного споживача? ». Автор статті вважає, що «вузького спеціаліста вирішити ці проблеми дуже важко. Тому йому потрібна допомога ». На думку Кара-мурзи, «для ефективного просування ідей абсолютно необхідні люди, що грають роль« захисника ідеї »». Саме в такій якості і виступив «Факел». Як «захисник ідей» творців він всіляко сприяв реалізації цих ідей на практиці.
Доктор економічних наук В. соминського також зазначив, що «НТР, яка розвивається в нашій країні високими темпами, і небаченими масштабами, вимагає докорінних змін в організації науки і застосуванні нової техніки. Для підвищення ефективності роботи наукових організацій видається дуже важливим забезпечення їх гнучкої структури. Мова йде про те, щоб структура приспособлялся до тематики, а не тематика до застиглої структурі відділів та лабораторій. Звідси виникає необхідність у формуванні тимчасових проблемних груп. Після рішення задачі група розпадається, формується нова, в новому складі. Саме такий принцип найбільш сприяє залученню талановитих людей, їх згуртуванню на рішення поставленої задачі ». Автор виділив ще одну «дуже гостру проблему» - це «оплата праці наукових співробітників і науково-допоміжного персоналу». Також про останню проблему говорить кандидат технічних наук, завідувач лабораторією конструювання і моделювання геолого-геофізичної апаратури (Інститут геології і геофізики СВ АН СРСР) Жданов С. у статті «Час і нова техніка». Він зазначив, що «система преміювання пра...
