а і функція передбачення.
Велике значення в антикризовому менеджменті повинна приділятися функції передбачення. Дана функція реалізується в постійному проведенні діагностики фінансового стану підприємства і моніторингу змін показників його фінансово-господарської діяльності. Функція передбачення бачиться нами в необхідності прогнозувати зміни фінансового стану підприємства, що дасть можливість своєчасно впливати на розвиток усього підприємства не допускаючи появи небажаних наслідків у його виробничо-фінансової діяльності.
Актуальною в сучасних умовах антикризового управління підприємством стає і інноваційна функція, яка виражається в застосуванні нових заходів антикризового управління, в творчому підході до вирішення виникаючих проблем із застосуванням нестандартних рішень. Інноваційна діяльність підприємства передбачає розробку антикризових планів розвитку підприємства на основі інновацій, впровадження нових видів продуктів і нових технологій виробництва (насамперед необхідно освоювати ресурсозберігаючі технології), освоєння нових ринків збуту продукції. Ця функція залежить від людського фактора, тобто від можливостей конкретної людини приймати рішення, від його професійних знань і умінь у сфері антикризового управління.
Малюнок 2 - Функції антикризового управління
Всі шість функцій антикризового менеджменту взаємопов'язані (рис. 2). Такими сполучними процесами виступають дві їхні спільні характеристики - всі вони вимагають прийняття рішень, і для всіх необхідний обмін інформацією, щоб отримати інформацію для прийняття правильного рішення і донести це рішення для інших співробітників підприємства.
Принципи менеджменту - це загальні закономірності, правила, в рамках яких реалізуються зв'язки (відношення) між різними структурами (елементами) управлінської системи, що відбиваються при постановці практичних завдань управління [52, с. 174].
Принципи управління визначають вимоги до системи, структурі, організації і процесу управління, побудові органів управління та методам здійснення його функцій.
Найбільш глибоку розробку принципів управління ще на початку поточного сторіччя здійснив французький вчений А. Файоль [142, с. 65; 143, с. 15]. Їм сформульовано 14 принципів управління, багато з яких не втратили свого значення і в даний час. До них відносяться: розподіл праці; повноваження і відповідальність; дисципліна; єдиноначальність; єдність управління; підпорядкованість особистих інтересів загальним; винагороду персоналу; централізація; скалярная ланцюг; порядок; справедливість; стабільність робочого місця для персоналу; ініціатива; корпоративний дух.
Поряд із загальними принципами управління, антикризове управління має специфічними принципами. Головними, на нашу думку, в даний час є (рис. 3):
1) рання діагностика кризових явищ, терміновість і адекватність реагування на них;
2) мотивація, орієнтована на антикризові ситуації;
3) принцип диверсифікації управління, пошук найбільш прийнятних типологічних ознак ефективного управління в складних ситуаціях;
4) зниження централізму для забезпечення своєчасного ситуаційного реагування на виникаючі проблеми;
5) посилення інтеграційних про...
