цесів, що дозволяють концентрувати зусилля і більш ефективно використовувати потенціал компетенції;
6) мобільність і адаптивність;
7) схильність до посилення неформального управління;
8) відповідальність і корпоративність;
9) установка на ентузіазм, оптимізм і впевненість.
Малюнок 3 - Принципи антикризового управління
Антикризове управління має особливості в частині його процесів і
технологій, головними з яких є:
мобільність і динамічність у використанні ресурсів, проведенні змін, реалізації інноваційних програм;
здійснення програмно-цільових підходів у технологіях розробки та реалізації управлінських рішень;
підвищена чутливість до фактору часу в процесах управління, здійснення своєчасних дій по динаміці ситуацій;
посилення уваги до попереднім і подальшим оцінками управлінських рішень і вибору альтернатив поведінки і діяльності;
використання антикризового критерію якості рішень при їх розробці та реалізації.
Важливе місце в теорії і практиці управління належить методам управління, під якими розуміється сукупність способів і засобів (прийомів) впливу суб'єкта управління на об'єкт управління для досягнення поставлених цілей. Виділяються три основні групи методів управління: організаційно-розпорядчі, економічні та соціально-психологічні. В основі цієї класифікації лежать мотиви діяльності людей [48, с. 26; 43, с. 17; 128, с. 6].
Організаційно-розпорядчі методи, які останнім часом помилково ототожнюються з командно-адміністративними, базуються на дотриманні чинного законодавства, трудової, технологічної та виробничої дисципліни. Ігнорування цих методів є одним з основних ознак слабкої керованості тими чи іншими процесами.
Зростаюча роль економічних методів пояснюється тим, що саме вони лежать в основі мотивації трудової діяльності, зв'язують у єдину систему громадські та особисті інтереси. Ці методи реалізуються через механізми планування, ціноутворення, фінансування, кредитування, оподаткування, матеріального стимулювання. У зв'язку з цим все більшого значення надається розробці глобальної стратегії фірми, заснованої на довготривалій і стабільної орієнтації виробництва конкретних видів продукції на певні ринки. Той факт, що вивчення і аналіз ринку відіграють певну роль у формуванні основних напрямків функціонування і розвитку організацій, зумовлює значною мірою всю їх діяльність і підвищує вимоги до економічних методів господарювання.
Соціально-психологічні методи управління, яким на практиці, на жаль, не приділяється належної уваги, нерідко чинять на результати праці не менший вплив, ніж економічні інтереси. В арсеналі цих методів важливе місце займають переконання і спонукання, розвиток почуття господаря, власної гідності, надання можливості реальної участі в управлінні виробництвом.
У сучасному суспільстві все більш широко застосовуються правові методи управління. Їх суть полягає в тому, що діяльність працівників регулюється за допомогою юридичних і нормативних актів, що визначають межі і правила самостійних дій виконавців.
Всі чотири групи методів...
