и. Це обумовлює їх класифікацію за багатьма ознаками. Огляд сучасної літератури дозволяє виявити наступні функції: планування, організація, распорядительство, керівництво, мотивація, координація, контроль, комунікація, підбір персоналу.
На нашу думку, доцільно поділ функцій на загальні та конкретні.
Загальні функції включають в себе планування, організацію, мотивацію і контроль. Кожна з цих функцій притаманна будь-якій системі управління і знаходиться в нерозривному взаємозв'язку.
Головною функцією менеджменту вважається планування в широкому сенсі слова. Реалізуючи цю функцію, керуючий на основі глибокого і всебічного аналізу ситуації, в якій знаходиться організація, і прогнозу розвитку формулює поточні та перспективні цілі і завдання, розробляє стратегію дій, складає необхідні плани і програми [48, с. 21; 162, с.33]. Планування дозволяє передбачити виробничі ситуації, передбачити варіанти їх вирішення. Функція планування пронизує всі види управлінської діяльності на всіх рівнях [11, с. 13; 107, с. 17].
У ході виконання організації визначають коло робіт з реалізації намічених планів, формують взаємовідносини та зв'язки між керуючою і керованою підсистемами, з іншими функціями управління, встановлюють права та обов'язки посадових осіб і виконавців. Організація являє собою вид діяльності, який включає багато видів управлінських робіт: освіта управлінських підрозділів, забезпечення взаємодії всередині них і між ними, розробку та затвердження нормативних документів і посадових інструкцій, схем і структур управління.
Завдання функції мотивації полягає в тому, щоб підлеглі виконували роботу відповідно до делегованих їм обов'язками і узгоджуючи з планом. Дослідження в області поведінкових наук продемонстрували неспроможність чисто економічного підходу. Керівники усвідомили, що мотивація, тобто створення внутрішнього спонукання до дій, - результат складної сукупності потреб, які постійно змінюються. Щоб робота підлеглих була ефективною, керівнику слід визначити, які ж насправді їхні потреби, і забезпечити спосіб задовольняти ці потреби через гарну роботу [82, с. 6].
Все більше значення для підвищення ефективності управління набуває контроль, метою якого є оцінка відповідності. результатів діяльності встановленим планам та існуючої організаційної системі. Контроль як функція управління служить засобом здійснення зворотних зв'язків, тобто порівняння фактично досягнутого результату з наміченими цілями передбачає наявність добре налагодженого обліку і кваліфікованого аналізу. В тій чи іншій мірі він входить у зміст всіх функцій управління, дозволяє удосконалювати їх виконання, домагатися ефективної реалізації поставленої мети. Однак як недостатній, так і зайвий контроль однаково шкідливі. У першому випадку знижується відповідальність виконавців, а в другому - сковуються ініціатива і самостійність.
На відміну від основних функцій, конкретні функції управління властиві тим чи іншим конкретних елементів системи і залежать від їх особливостей. До них можна віднести: антикризове управління, управління капітальними вкладеннями, управління фінансами, управління збутом продукції, управління якістю продукції та ефективністю виробництва і т.д.
антикризового менеджменту, на думку автора, притаманні такі конкретні функції: інноваційн...
