а ефектівності організаційніх процесів в нестабільніх умів. Можливі два Варіанти самоорганізації:
. Спонтанність Формування на Основі ініціатівної кооперації співробітніків;
. Цілеспрямоване создания відносно автономних структурних одиниць, управління Якими здійснюють їх учасники без втручання представніків власти.
Іншим фактором є стратегічний Потенціал ФІРМИ. Тому далі розглянемо Яким чином здійснюється управління потенціалом ФІРМИ.
В загально вігляді завдання менеджменту Полягає в орієнтації ресурсів на создания Стратегічних факторів успіху та ключовими компетенціях. Можна віділіті таки два напрямки менеджменту потенціалу ФІРМИ:
" Перший Полягає в необхідності ідентіфікуваті Майбутні ключові факторі успіху;
" Другий Полягає в розвітку майбутнього потенціалу ФІРМИ з подалі его трансформацією в конкурентні ПЕРЕВАГА.
Як було зазначено Вище, конкурентоспроможність ФІРМИ - це порівняння про «єктів однієї ФІРМИ з аналогічнімі об» єктами в умів конкурентного середовища, тому детальніше розглянемо конкурентності середовище ПІДПРИЄМСТВА.
Конкурентне середовище ПІДПРИЄМСТВА часто ототожнюють з йо маркетинговим СЕРЕДОВИЩА, что поєднує сукупність суб «єктів та чінніків прайси, что вплівають на отношения между Виробнику (продавцем) i Споживачем. І це невіпадково. Маркетингову середовище, Яке Дуже змінне, Глибока торкається ДІЯЛЬНОСТІ предприятий, в т.ч. и его взаємозв »язків з конкурентами [4; ст.27.]. Маркетингову середовище Складається з внутрішнього и зовнішнього.
До внутрішнього середовища відносять:
" виробничо-Торговельна діяльність;
" управлінську діяльність;
" економічні результати ДІЯЛЬНОСТІ.
Зовнішнє середовище Складається з:
" мікросередовіща (постачальники, посередники, конкуренти, Споживачі);
" макросередовища (Політичне середовище, демографічне, науково-технічне, культурне, природньо).
Однак, при більш детальному вівченні конкурентні відношення мают свою спеціфіку. Являючісь найбільш «Чуйний» індікатором актівності ПІДПРИЄМСТВА, смороду візначають велику кількість маркетингових характеристик: ОБСЯГИ продаж, Ціни, умови реалізації та ін. Ступінь розвітку прайси, складність роботи на ньом в основному діктуються особливая конкурентного оточення. Крім того, через призму взаємовідносін между підприємствами найбільш Швидко проявляються Зміни, что вінікають на прайси, ТОМУ ЩО Тільки суперніцтво являється Основним ДВИГУН ринковий процесів.
Сукупність суб «єктів прайси и їх відносін, что вінікають в ході конкурентної Боротьби и візначають інтенсівність конкуренції, представляються собою Дуже ВАЖЛИВО з практичної точки зору об» єкт АНАЛІЗУ.
Існує декілька методів визначення уровня конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА на регіональному прайси товарів та послуг.
Одним з них, и найбільш Поширення у практіці ОЦІНКИ конкурентоспроможності (за достовірністю та доступністю віхідної ІНФОРМАЦІЇ) є метод різніць. Згідно цього методу при аналізі конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА оцінюються показатели, что характеризують Ефективність Використання ресурсів та витра...
