мку і здійснювати підбір співробітників найбільш ефективно. Не можна мати в армії культуру досягнень: там немає часу на обговорення, і якийсь прояв ініціативи може мати катастрофічні наслідки.
Таблиця 1.2.
Модель «Культура досягнень»
КУЛЬТУРА ДОСЯГНЕНЬ Багато харизматичних лідерів. Культура пред'являє високі вимоги до знань, енергії. МОТИВАЦІЯ - вважають свою роботу найважливішою. Робота в команді утруднена через високу індивідуалізації. ОСНОВНІ ЦІННОСТІ - творчість, суперництво і незалежність. Самоконтроль і контроль за результатами. Доцільна в матричних і проектних структурах.КУЛЬТУРА ПІДТРИМАЙ. Культурна революція МАО. МОТИВАЦІЯ - те, що ви самі привносите в роботу. ОСНОВНІ ЦІННОСТІ - почуття товариства (кластери) і співпрацю. Створює команду і дає відчуття захищеності і приналежності до групи.
З владної організаційною культурою важко розвернутися в діяльності, що вимагає творчих елементів і самовіддачі в ім'я спільної мети.
Тому, необхідно сформувати потрібну культуру, спираючись на тих людей, які до цього готові. А тих, хто не готовий, намагатися підтягти до певного рівня або поміняти.
Рольова культура характеризується чітким поділом ролей (роль, або спосіб, яким, як очікується, кожен займає певну позицію співробітник буде діяти). Всі ролі детально розписані, вони зрозумілі і відносно прості. У рамках своєї ролі співробітники самостійні, мають всі повноваження і ресурси. Вихід за рамки, визначені роллю породжують конфлікт. Існує багато формалізованих процедур, правил, інструкцій і наказів, що регламентують ролі, правила поведінки, горизонтальні і вертикальні зв'язки, принципи винагороди і т.п.
Як правило, в таких організаціях буває хороша трудова дисципліна, висока організованість, але канали проходження інформації зайво подовжені, рішення приймаються повільно. Організація не гнучка і не дуже пристосована до змін.
Рольова культура є там, де будь-яка діяльність ретельно планується, де контролюється якість і терміни виконання роботи.
При цьому потік інформації повинен йти зверху вниз. Всі планується щохвилини, якість роботи кожного співробітника регулярно оцінюється за цілком певним критеріям.
У рольовій культурі співробітники взаємодіють один з одним за допомогою функцій. Ролі - це шестерінки одного механізму. Вони всі повинні бути прітерти один до одного.
У рольовій культурі працюють частіше тому, що взяли на себе зобов'язання за контрактом, тому що погана робота спричинить за собою певні санкції або через особисту відданість організації.
Ефективність будь-яких дій зумовлена ??тією організаційною культурою, яка існує. Кожна з них має свої плюси і мінуси.
Основні цінності - раціоналізм, чіткий розподіл ролей, порядок. Вона дає впевненість і визначає статус.
Владна організаційна культура характеризується сильною централізацією влади. Структура даної організації нагадує павутину. На чолі стоять всіма визнані, всім відомі лідери (або група лідерів), яким підкоряються в цій компанії абсолютно все. Вони мають всю повноту повноважень і в будь-якій ситуації є обов'язковою кінцевою інстанцією. Існує жорсткий оперативний контроль. Рішення приймають...
