ином уникнути додаткових витрат, пов'язаних з дотриманням жорстких норм техніки безпеки, обмеженням права на звільнення, страйками і т.п. Робочі при першій же можливості проголосували за створення у них відділення профспілки, головним чином через рішення цього менеджера про звільнення. Отже, хоча в короткостроковому плані менеджер і домігся збереження рівня прибутковості, в цілому фірма втратила одне з найважливіших своїх переваг у конкурентній боротьбі.
Перегляд планів.
Не всі помітні відхилення від планових величин слід усувати. Іноді самі планові величини можуть виявитися нереальними, тому що вони грунтуються на планах, а плани - це лише прогнози майбутнього. При перегляді планів повинні переглядатися і планові величини.
Якщо, наприклад, майже всі комівояжери перевищують свої квоти на 50%, то, мабуть, це занадто низька квота, і вона не може служити стандартом прийнятною результативності. Успішно діючі організації часто змушені переглядати свої планові величини у бік підвищення. Крім того, часом виявляється, хоча це і не повинно відбуватися занадто часто, що плани складені занадто оптимістично. Тому планові величини підчас треба переглядати і у бік зниження. Слід пам'ятати, що планові величини, досягти яких дуже важко, фактично роблять марними прагнення робочих і менеджерів досягти сформульованих цілей і зводять нанівець всю мотивацію. Як і у випадку з коригуючими діями різного типу, необхідність радикального перегляду планових величин (в бік підвищення або зниження) може служити симптомом проблем, що виникли або в процесі власне контролю, або в процесі планування.
2.2 Аналіз контролю реалізації управлінських рішень на Сургутской ГРЕС
Оптимальне прийняття рішення на Сургутской ГРЕС є - реінжиніринг, який передбачає «революційний» характер перетворень в існуючій організаційній структурі бізнесу. Використання цього підходу забезпечує підприємству стрімкий перехід в якісно іншу категорію бізнесу. Однак необхідний обсяг інвестицій, ступінь ризику інвестора в даному випадку істотно вище, ніж при використанні програми поліпшення.
Використання цього шляху означає передусім виявлення і позбавлення від надлишкових та малоефективних процесів. Нові рішення використовуються лише тоді, коли вони вдало вписуються в існуючу організацію бізнесу і його технологію.
Керівництво Сургутського нафтопереробного заводу зацікавлене як у зростанні доходної частини свого бюджету, так і в скороченні витрат.
Проведена децентралізація бізнесу, зросла внаслідок цього економічна зацікавленість спонукали керуючих Сургутського нафтопереробного заводу переглянути своє ставлення до витрат підприємства. З метою постановки системи сегментарного обліку та звітності, забезпечення можливості проведення подальшого управлінського аналізу та контролю всі витрати підприємства були розділені на змінні і постійні.
Критерії успішного розвитку
Ефективність вирішення. Прийнята альтернатива повинна бути найкращою серед усіх можливих.
Обгрунтованість рішення. Принимаемая альтернатива повинна бути зрозумілою для виконавців.
Своєчасність рішення. Хороше рішення може бути саме по собі помилковим просто в силу несвоєчасності його прийняття - або запізнювання, або забігання вперед...
