Важливим економічним методом, використовуваним на рівні підприємства торгівлі, є комерційний розрахунок. Він передбачає покриття витрат доходами і отримання підприємством прибутку від результатів діяльності.
Для вітчизняного управління державними підприємствами був характерний госпрозрахунок - метод господарювання, який припускав, що підприємство не тільки покриває свої витрати доходами, а й отримує прибуток від результатів своєї діяльності. Цей метод передбачає певну економічну відособленість і самостійність підприємств, а також їх рентабельну роботу.
Використання економічних методів управління для індивідуальної мотивації трудової діяльності працівників проявляється при оплаті праці. Існують дві основні форми оплати праці: погодинна і відрядна.
Погодинна оплата праці залежить від відпрацьованого часу і характеризується фіксованою величиною у вигляді місячного окладу, розмір якого на державних підприємствах визначається відповідно до 18-розрядної тарифної системою, а на приватизованих - обговорюється при укладанні контракту про найм на роботу.
При відрядній формі оплати праці винагорода ставиться в пряму залежність від виконаної роботи.
Для посилення зацікавленості персоналу в результатах роботи організації використовується преміальна система. Розмір і порядок виплати преміальної винагороди ув'язується з результатами роботи, вираженими найважливішими економічними показниками: обсягом виробленої продукції, обсягом товарообігу, розміром отриманого прибутку або доходу тощо
Організаційно-розпорядчі та правові методи управління. Ці методи покликані забезпечити ефективну діяльність торгової фірми будь-якого рівня на основі наукової організації управління. Їх поділяють на методи організаційного та розпорядчого впливу.
До методів організаційного впливу відносяться: регламентування, організаційне нормування, організаційне стимулювання і інструктування.
Регламентування охоплює законодавчі акти, створюють рамкові умови для роботи підприємств (закони Російської Федерації, укази, постанови тощо), і створені на їх основі документи (статут підприємства, положення про підрозділи і служби і ін.) Регламентування припускає використання правових методів управління.
Для організаційного нормування використовуються:
номенклатурно-кваліфікаційні нормативи (стандарти, тарифно-кваліфікаційні довідники тощо);
технічні й креслярські стандарти і нормалі (планування торгових залів і складів, креслення торгового обладнання тощо);
організаційно-структурні нормативи (організаційні структури, типові схеми управління тощо);
оперативно-календарні нормативи, які регламентують протікання торгово-технологічного процесу;
адміністративно-організаційні нормативи (правила внутрішнього розпорядку, правила найму та т.зв.).
Організаційне стимулювання включає в себе переміщення на посаді, надання додаткових повноважень і т.д.
Інструктування передбачає написання та використання методичних вказівок та інструкцій, а також проведення організаційного інструктажу - інструктування фахівців і службовців у системі управління для надання їм допомог...
